行长买股票合法吗

<华尔街操盘手日记>/ishareiasksinacomcn/cgi-bin/fileidcgifileid=4795151注册之后再下载。日内交易（day-trading）成长之道-摘自《华尔街操盘手日记》 传统交易员培训方案一上来就让交易员试着去抓大的行情，比如说，持有几天或更长时间。这样固然助于交易员树立长远的眼光，但是训练的强度不够，以至于效率不高，成才率低。新的培养思路则是让交易员去试着去抓很小的波动开始，然后再逐步过渡到去抓大的行情。这样的好处是训练强度很高，有助于尽快养成“坚决止损”和“顺势操作”等好习惯，并且在积累了足够的盘感和经验之后，交易员能更好的把握大的行情，更好的控制风险。 所以，学做交易最好从超短线交易（scalping）入手。所谓超短线，就是每次只赚两三分钱就走人陪两三分钱也走人，每天做几百次的交易，想办法让赚钱的次数多于赔钱的次数。因为每次的盈利都是美股两三分钱，所以每次的损失也必须严格的控制在每股三分钱以内。这就要求交易员坚决止损，毫不犹豫，并且还要做到灵活果断，反应敏捷——机会来时迅速出击，情况不妙就平进平出或赔一分钱走人，不一定死等到三分钱的止损位才止损。 假设一个交易员一天做了300次交易，其中60%的交易赚钱，平均每次每股赚2分，另外的40%的交易赔钱，平均每次每股赔2分。如果他每次的仓位都是2000股，那么，他的盈利的交易共赚进7200美元（2000002美元30060%=7200美元），而亏损的交易共赔出4800美元（2000002美元30040%=4800美元），剩下的2400美元的毛利。交易成本大概是1000股双边2美元，300次交易共计1200美元，最后当天的利润为1200美元。 超短线交易的盈利模式有三个不可或缺的组成部分：第一，坚决止损，把损失控制在既定的范围之内，否则，及时赚钱的交易次数远大于赔钱的次数，也还是有可能赚不到钱：第二，有一定的正确率，60%~70%的交易赚钱即可，不要奢望太高；第三，每天的交易次数够多，只有次数多，才能保证概率的有效性；只有次数够多，才能充分发挥低成本高速度的优势；只有次数够多，才能尽快锻造出过硬的交易员——而这也正是为什么说“学做交易，最好是从超短线交易入手”的原因。 对于一个稳定盈利的超短线交易员来说，每天交易三百多笔，其中有两百笔左右挣钱，有一百多笔是亏损的。面对这一百多笔亏损的交易，他每一次都要坚决止损，不可心存侥幸。如果止损不坚决，恶果马上会体现出来。散户如果止损不坚决，或许在短期之内并不会受到惩罚，反而还能尝到甜头，可能要等到一两年之后市场大反转的时候才能导致重大损失。超短线交易迫使交易员每天一百多次的坚决止损，所以，能帮助他尽快养成坚决止损的好习惯。 同时，面对每天一百多次亏损的交易，交易员必须做到坦然接受损失，否则他就无法胜任这份工作。就天性而言，绝大多数人都不能坦然接受损失。大的损失，比如失去亲人或意外伤残，小的损失，比如考试失利或财务失窃等等，都不那么容易接受，都会使我们经历或长或短的痛苦。有人甚至深陷痛苦，无力自拔而选择轻生。 交易之所以那么难，其中一个原因就在于，损失是交易中必然的一部分，而绝大多数人却不能坦然接受损失。他们或逃避损失，所以不能坚决止损；或害怕损失，所以不能大胆建仓；或被损失激怒，所以不能保持冷静；或对损失耿耿于怀，所以不能专注于当前的交易。超短线交易迫使交易员每天一百多次直面损失，所以，能帮助他更快地成为“真的勇士”——敢于直面惨淡的人生，敢于正面淋漓的鲜血。交易不是风花雪月，不是请客吃饭，是“刀尖添血，快意恩仇”的活，想砍人就得坦然接受赔钱。经过几个月数万次交易的洗礼，超短线交易员能更快地做到坦然接受损失，把损失看成交易的成本——成本不可避免，但是可以控制，并且也必须控制。 控制好损失——坚决止损并且坦然接受损失，是交易成功的基石，但是在这个基石之上还必须达到一定的正确率才可能赚钱。为了保证正确率，超短线交易员必须坚持顺势交易。对他来说，抓反转是绝对错误，而且毫无意义。为了在下跌过程中买在最低点，一个交易员可能要选错好几次才能最终抓住最低点，因为最低点只有一个，而在下跌过程中“长得像”最低点的确有很多。 就算真的买在最低点了，对于超短线交易员来说也不过是赚两三分钱走人——他不能因为觉得自己买在了今天的最低点，就抛弃既定的交易策略，开始长时间持有。即使持有，也未必能赚更多，比如说，股价从最低点仅仅上涨了五分钱就进入了一个区间为两分钱的盘整，并且一直盘整到收市。与其持有到收市，还不如及早了解，并在那两分钱的区间来回交易获利。总之，对于超短线交易员来说，逆势操作会使正确率大大下降，即使抓住反转也得不偿失。因此，必须坚持顺势操作——在上升趋势中不断地做多，而不去找最高点。相应地，在下降通道中不断做空，而不去找最低点。这样，超短线交易员能尽快地养成顺势操作的好习惯。 要想达到一定的正确率，超短线交易员还必须能够把握好进仓的好时机（timing）。时机如果把握不好，即使是顺势操作也可能连续赔钱。交易既是科学也是艺术。制定数学上合理的交易策略，坚决止损，顺势操作，利用大数定律等等都体现出交易中科学的一面。而对于建仓时机的把握则更多地体现出交易中艺术的一面——他要求交易员充分发挥他的洞察力、预判力、创造力和执行力，并且敢于相信自己的直觉。也正是这些方面体现出交易员的个人价值，因为交易中所有科学的东西现在都可以变成程序得以完美地实线。如果交易中没有那些艺术的成分，那也就不再需要交易员了，靠计算机程序自动交易就可以了。 事实上，在美国股市上确实就有许多计算机自动交易程序，优秀的超短线交易员不仅在速度上和技巧上可以超过那些自动交易程序，而且还可以利用那些程序来赚钱。总之，通过大量的高强度的操盘实践，超短线交易员能更快地提高对建仓时机的把握能力。对于出仓时机的把握，在超短线交易员不构成大的问题，因为超短线交易员可以在出仓之后马上再杀进去，而对于散户来说，出的太早或是太晚都会导致利润大幅度流失。 超短线交易，除了能帮助交易员尽快养成坚决止损，坦然接受损失和顺势操作的习惯，并迅速提高对建仓时机的把握能力之外，还有一个极大的好处——锻炼交易员的心里素质。超短线交易颇有一点像拳击比赛，只不过你的对手更为可怕——你永远都不能他它击倒，而它随时都可以把你打翻在地。所以，时刻要注意自我保护，但又不能过于小心。为了最终靠点数战胜这个可怕的对手，你要有旺盛的斗志，强烈的求胜愿望，充满自信和必胜的决心；你要保持高度的专注，在机会来临的时候勇敢果断地出击，在不利的时候迅速摆脱困境；你要非常坚韧，经得起一连串的沉重打击，愈挫愈勇，而又能保持冷静；你还要十分灵活，不断地调整战术，而最重要的就是你要保持高度的自律，用强大的意志力来克制软弱、恐惧、贪婪、愤怒和冲动，强迫自己坚持做正确的事。所有这些对于任何一种交易方法来说都是至关重要的。但是，这些要求都很不容易做到。只有那些经过高强度严格训练，心理素质极好的人才能够做到。正是由于这个原因，所以，我们发现绝大多数人都不会在交易上取得成功，而与此同时，不少退役的职业军人和职业运动员却成为优秀的交易员。超短线交易这种特殊的交易方法要求交易员时刻保持良好的心态，所以，也就好像把交易员放在一个大熔炉中经历千锤百炼，可以更快地锻造出钢铁意志和过硬的心理素质。 总之，通过超短线交易所特有的高强度大训练量的强化，一个新手可以在短短的三四个月之内打下极为坚实的基础。他不仅深刻立即并认同重要的交易原则，而且有可能把某些原则变成近乎本能的习惯。而要达到这种境界，对于很多采用其他交易方式的交易员来说，恐怕要经过两三年的反复挣扎。 当然，超短线交易员并非轻轻松松就能获得那样的收获。恰恰相反，正是因为他在”血与火“的洗礼中经历了极强的阵痛，所以，他完成蜕变的时间相对短一些。因此，从这个意义上来说，所有想在交易上取得成功的人都应该接受三四个月的超短线交易训练。 在超短线交易的基础之上，交易员可以尝试日内动量交易（intra-day momentum trading）。这类交易法与超短线交易相比，次数有所减少，每笔交易的盈利目标有所放大，同时，对于进仓和出仓的时机也有更高的要求。 优秀的动量交易员（momengtum trader）沉着冷静且眼疾手快。在股价无序波动时，他会耐心等待；而股价一旦启动，他会立即杀入；在股价运动开始失速或出现反转迹象时，他会立即平仓，锁定利润。 日内动量交易可以继续发挥职业交易员所拥有的优势——交易成本低，交易速度快。也就是说，低成本和高速度使交易员在出仓之后可以随时再杀入。因此，日内动量交易的出仓原则是宁早勿晚，不允许账面利润的流失。 日内动量交易员会在股价出现回调之初就已出仓，而不会在回调过程中继续持有。这样他就避开了一个极大的难题；当前的运动只是一个小回调呢，还是一个彻底的反转的开始。这个问题对于散户来说，构成了极大的困扰。散户交易成本高，不可能频繁进出，因此必须经常在回调中持有，忍受账面利润的流失，想在小幅回调之后继续先前的运动。但是，很多时候“回调”持续扩大，最终演变成“彻底反转”，是本来赚钱的交易变成赔钱。日内动量交易从原则上避免了这种困扰，因此更容易成功。 它的另外一个好处则在于，通过高强度的日内动量交易的训练，交易员将可以更好的把握趋势、反转和突破。在这个坚实的基础之上，交易员又可以更进一步地来尝试日内波段交易（intra-day swing trading）。 日内波段交易与日内动量交易相比，次数又要少得多，盈利目标则在于尽可能地利用趋势，止损位的设计既要考虑资金和风险管理，又要结合技术分析；建仓、管理仓位和出仓过程更为复杂，更有挑战性；另外，还要求交易员在盘前盘后做更多、更细致的研究和准备工作。 优秀的日内波段交易员需要在交易前一天的晚上认真地研究市场，设计交易方案，为第二天可能出现的行情和机会做准备。他必须从几千只股票中挑出10到20只股票作为重点追踪对象。交易员的这种能力和准备工作的质量将在很大程度上决定他第二天的盈利水平。 美国股市开盘前，交易员必须了解一系列的信息，其中包括亚洲和欧洲各大市场的表现，全球重大政治经济新闻，已经公布和即将公布 的美国经济数据，美国股指期货走势，个股盘前交易情况等等。基于这些新的信息，他可能会调整自己的方案，进一步修正和确定他当天要关注的目标股票。 开盘之后，如果某只股票果然走出了预期行情，交易员会果断地按照计划建仓。刚开始，他会进一部分仓位，入股股价继续按照预期方向发展，交易员会追加仓位，直至完成建仓过程。然后，只要股票的主体趋势没有被破坏，交易员就会持有并管理自己的仓位。所以，他需要判断股价当前的逆势运动到底只是“回调”呢，还是“彻底反转”的开始。他既要尽可鞥不让“回调”把自己“震”出来，以便让利润继续扩大；又要尽早识别“彻底反转”，以免利润过分流失。 因此，他要判断大盘当前的运动将如何影响他的仓位，观察股价在关键点位的走势，分析技术指标和成交量的变化，感受股价运动的“疯狂”程度等等。所有这些，都有可能促使交易员启动他的出仓计划，比如，先出掉一半，或者1/3 出仓出的好不好，将在很大程度上影响最终利润。有的时候刚进的第一个仓位，还没来得及加仓呢，就得赶紧止损出来。而偶尔在行情极好的情况下，交易员则可以一直持有到收盘时才获利出来。 整个交易过程颇为复杂，再加上市场瞬息万变，因此对交易员的交易技巧和心理素质有很高的要求——他必须迅速地识别趋势；同时尽可能避开“假突破”等陷阱；耐心而又果断地选好初始入场时机；大胆而又巧妙地追加仓位；随时准备坚决止损或锁定利润，同时又尽可能避免过早出仓，力争最大限度地利用趋势。此外，交易员还要善于对目标股票进行选择和取舍，把注意力和资金集中到最好的机会上去。而最重要的是，交易员要有坚韧的意志，充满自信，严格自律，勇敢果断，专注灵活，始终保持旺盛的斗志和良好的心态。 显而易见，这是一种难度相当大的交易方法，比超短线交易和日内动量交易都更有挑战性。并且，在日内波段交易中，职业交易员所拥有的低成本和高速度的优势并不能得以充分发挥。超短线和日内动量交易都具有交易次数多的特点，所以都更大限度地利用了低成本高速度的优势。而相比之下，日内波段交易的交易次数少，因此对于交易成本和速度的要求略低。所以，散户通过折扣券商也可以在家操盘。这些人被成为日内交易者（day trader）。 但是真正赚钱的day trader少之又少，而稳定挣钱的职业日内波段交易员却大有人在，为什么呢？交易成本和速度固然起了一部分作用，但更重要的是，散户由于交易成本高，不得不一开始就做这种高难度的交易，相当于还没学会走，就必须跑。 日内波段交易涉及环节颇多，必须把每个环节都把握好，才能赚到钱。进得太早或是太晚，该加仓的时候没有加仓，或不该加仓的时候却加仓，出的太早或太晚，都会使本该大赚的交易变成只是小赚甚至赔钱。而散户更严重更根本性的问题在于止损不坚决，逆势操作，心态容易扭曲，缺乏风险控制和资金管理，而这些问题都会使本来可以小赔的交易变成大赔。这也是为什么绝大多数日内交易者会在半年之内赔光所有本钱。 而与之形成鲜明对照的是，职业交易员先经过高强度的超短线交易和日内动量交易的训练，打下坚实的基础之后，才逐步过渡到日内波段交易，他们在超短线和日内动量交易过程中，逐渐养成了坚决止损，坦然接受损失和顺势操作的好习惯，并锻炼出良好的交易心态，再加上公司强制执行的风险控制和资金管理方法，使他们不会放任小额亏损越变越大，而能有效地控制住损失。同时，他们通过数万次交易所积累的实践经验和盘感，会帮助他们更好地把握进仓，加仓和出仓的时机，尽可能充分地利用趋势，实现利润的最大化。 由此可见，从超短线交易入门，逐渐过渡到日内动量交易，再上升至日内波段交易更是合理，更有可能成功的交易员成长之道。 有些聪明的人先到证券公司（现在国内有些招聘美股交易员的公司，其中以加拿大swift trade的分公司对于新人的培训较完善但利润分成较低，国内有些期货公司为了提高市场活跃度雇有专职炒单员）做职业交易员，两三年后，交易技术和心理素质都练好了，可以靠日内波段交易稳定挣钱了，然后，才用自己的钱在家里做交易。当然，许多优秀的交易员会留下来，继续利用证券公司的种种优势去尝试隔日交易——从持有三五天，慢慢过渡到持有三五个月甚至更长时间，即常规意义上的短线和中线交易。他们也可能拓展到其他交易品种，比如外汇、期货、债券、期权等等。其中那些既有天分又十分气氛的交易员会最终成为优秀的对冲基金经理，而他们的最终目标就是有朝一日超越索罗斯，成为叱诧风云的金融大师。 也有一些成功的交易员会走上经营管理岗位，最终成为金融机构的总裁、副总裁。而大金融机构的总裁、副总裁中则诞生出不少财长、央行行长、甚至总理。四大国有银行有我们想象中的好吗？？因为见到行长，可以让行长推荐一些比较有钱的客户，一些高净值的客户，来到证券公司开户买股票。 作为证券公司的人，他应该经常和银行的人相互联系，这样和行长搞好关系就可以知道一些比较有钱人的信息，这样就可以推荐给他，可以在一起认识在这里开户。我国四大国有银行是指中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国银行。目前他们的公司治理结构，首先要受《商业银行法》的制约，但是《商业银行法》第九条关于商业银行的设立规定，要求他们符合《公司法》规定的章程，所以四大银行组织形式是国有独资形式。他们虽然名义上受《公司法》的制约，又不十分规范，例如《公司法》第六十八条要求国有独资企业要设立董事会，对董事会的组成人员也有规定，实际上四大国有银行仅中国银行设立了董事会，还不是符合《公司法》规范的董事会，其他三大银行均未设立董事会。随着我国金融业的对外开放正按世界贸易组织规定的日程表进行，我国已初步建立起以中央银行为主导的，以商业银行为主体，包括邮政储蓄，农村信用社，以及其他非银行金融机构的多层次的金融市场格局。我国一些新兴的商业银行纷纷到股票市场融资，为他们的进一步发展奠定了基础。到2002年底，国内股票市场已经上市的银行有深圳发展银行，浦东发展银行，中国民生银行，招商银行等，从他们的业绩来看，保持了稳定的增长。在香港直接或间接上市银行有中银香港，光大银行等。这些银行的上市为我国四大国有银行进行股份制改造乃至上市提供了借鉴。同时我国的一些大型国有企业如中国移动，中国石化，中国联通纷纷在国内外股票市场的上市更激发四大国有银行上市的信心和决心。在过去的2002年，四大国有银行的行长纷纷在各种公开场合提出自己的上市规划，并把时间表定位与最近两三年。本文就四大国有银行上市的问题作些分析。一，四大国有银行历史及现在经营状况分析我国四大国有银行是1979年以后陆续恢复分设的，他们开始其实是起到专业银行的作用。中国工商银行主要从事城市工商信贷业务；中国农业银行主要从事农村信贷为主；中国建设主要承担中长期投资信贷业务；中国银行主要承担外汇业务。四大银行在上世纪八十年代很大意义上是承担财政或政策性职能，因为那时国家的投资体制实行“拨改贷”的形式，这就造成国有企业的资金基本上是由专业银行来承担，为以后的银行的大量呆帐的产生埋下了隐患，由于《商业银行法》没有制定，银行的分业经营，分业管理没有建立，银行的政策性职能和商业性职能不分，使人无法对银行经营的效益进行明确的衡量，也就谈不到承担责任，各个银行乱办信托投资公司和各种其他经济实体，以及用银行的资金炒房地产和在股票市场上兴风作浪，同时也在银行内部产生了大量的呆帐和坏帐。为了改变这种情况，国家采取了一系列措施，使专业银行向商业银行转轨。首先成立中国进出口银行，中国农业发展银行，国家开发银行三大政策性银行来承担专业银行的政策性职能，使专业银行摆脱承担政策性任务，一心一意从事其商业性职能；其次1995年国家先后制定了《中国人民银行法》，《商业银行法》，其中《商业银行法》明确规定，商业银行实行分业经营，分业管理，商业银行在中国境内不得从事信托投资和股票业务，不得投资于非自用不动产，不得向非银行金融机构和企业投资，使我国银行体系走向法制化规范化的轨道。同时为了进一步补充国有银行的资本金不足的问题，经全国人大常委会批准，财政部1998年定向四大国有银行发行了2700亿特种国债来补充其资本金；国务院成立了东方，信达，华融，长城等资产管理公司，对国有企业进行“债转股”的改革，其实质就是帮助四大银行处理不良资产，以适应金融业的开放发展需要。经过近十年的改革和发展，四大银行经营取得的明显的改观。据新华网2003年1月报道，2002年，工行境内外机构实现拨备前利润443亿多元，比上年增加103亿多元，增长30．6％；农行实际利润112亿多元，比上年翻了两番多；建行境内外业务实现经营效益344亿多元，其中境内业务实现经营效益342亿多元，同比增长16．3％；中银集团实现经营利润527亿元，同比增长27％。国有银行开始赢利，为他们的上市准备了条件，因为《公司法》规定企业上市必须在发行股票的前三年取得赢利。应该看到，这些成绩的是在资产管理公司剥离坏帐的基础上取得的；对于一些会计处理方式，仍然还有一些可以探讨的疑问，如一些挂帐的处理，贷款单位名义还挂在帐上，但是实际早已资不抵债的情况还很多；由于我国的《破产法》不完善，为了防止企业假破产，真逃债现象发生，国务院又制定了企业破产须经过债权银行的批准的规定，让许多银行为了不使自己的坏帐增加，而不让企业依法破产的现象，使报表的可靠性有所降低。二，四大国有银行企业治理结构分析据英国《银行家》杂志评出的2002年按一级资本金标准的世界100家大银行排名，四大国有银行都能进入世界前30名大银行的行列，如果仔细分析，四大国有银行的经济效益不容乐观。财政部1998年发行了2700亿特种国债来补充四大银行资本金，但是他们的资本充足率除中国银行外都没有达到《巴塞尔协议》规定的标准，也没有达到我国《商业银行法》规定的标准，这不仅给他们在境内上市造成困难，同时在境外上市融资也造成困难。四大银行的不良贷款仍然居高不下，截至2002年底，按贷款的五级分类口径计算，工行不良贷款率25．52％，比年初下降4．26个百分点；农行不良贷款率在连续两年下降的基础上再降4．72个百分点，三年下降十几个百分点；建行不良贷款率15．36％；中银集团不良资产率22．37％，比2001年末下降5．14个百分点。他们的不良贷款率都在不断下降，但仍然存在很大的风险，与国际优良商业银行3％以下，中等商业银行5％以下的不良贷款率相比还有差距。进一步分析，不良贷款率的下降还有贷款的大量增加引起的相对比重下降的因素，新增的贷款部分，大多是住房贷款等中长期信贷，这就为以后的不良贷款的产生增加了风险，不良贷款增加很容易引起银行的经营状况波动，影响商业银行的上市计划。四大银行的组织结构仍然没有改变，虽有一些调整，如把省会所在城市的分行与所在省的分行合并，撤并一些经营状况不好的县支行，但四大银行的组织体系仍然是总行-省分行-地市二级分行-县支行（分理处）的模式。形成三级管理，一级经营的模式，管理的环节比较多，而且还不同程度的受银行所在地的地方政府的影响，这些情况十分不利于金融业的自主发展。我国国有企业的法人主体责任缺位影响银行的规范经营。按照我国法律法规定，国有资产属于国务所有，由国务院行使所有权的角色。四大银行由国家派代表行使所有者者的权利，国家派的代表同时也行使经营者的权利，这种双重身份存在使银行的管理层缺乏活力，不敢防开手脚经营，生怕造成国有资产流失而承担责任。另一方面一些经营者抓住这个漏洞，进行违法活动，如原中国银行行长王雪冰就是因为这种原因而被撤职，中国银行纽约分行因为违规经营而受到美国货币监管当局的处罚。银行各级经营人员拥有很大的权力，却仅是个经营者，这就很容易产生权力寻租行为，造成银行的不良贷款增加。现在有些银行为了防止乱放贷款而纷纷把权利向上级行集中，这就造成了商业银行的发放贷款难现象。四大国有银行的职工工资标准在很大程度上还是沿用国家的事业单位工资标准，还有论资排辈，以级别来确定工资分配，而不是按个人贡献来取得报酬的现象,很容易挫伤优秀有才能职工的信心；尤其是比起一些已经实行经理层持股和职工持股的一些原国有企业，银行职工的待遇就显得更低，造成银行的人才流失问题较突出，而这些人才往往流向与之竞争的股份制银行和外资银行，有些还带走一些大的银行客户，给国有银行在经营上造成很大损失。三，四大银行的改革和上市之路综观世界前1000大银行，绝大部分建立了股份制的公司治理结构和发行股票上市融资，大的银行合并现象不断出现，跨国银行不断在我国设立机构，抢占市场，争夺优良客户。按照银行的20%与80%理论，即银行80%利润来自于20%的客户中间，跨国银行很可能利用自己的全球经营优势发展三资企业等优良客户，这就要求四大国有银行加大改革和上市的步伐。作为上市方案的选择，第一种是各个银行整体上市的计划，这种方案可以保持银行的规模和实力，适应目前国际上银行趋于规模化的趋势，但是整体上市，即使按照《公司法》最低规定，股票总额的15%向社会公众发行，其股票发行规模也很庞大，可能给我国的股票市场造成冲击，影响股票市场的发展，对银行自身的发展也不利。第二种是各个银行分拆上市计划，这种情况是让各个分行改组成独立的法人实体，由总行控股。然后选择经营状况良好的法人实体先上市，然后再并购经营状况不好的法人实体，这种方案优点是靓女先嫁的政策，可以方便的融资，但是其缺点是分散经营不利于与其他商业银行竞争，还会造成各个分支法人地方化，最终会瓦解四大银行，第三种是要修改《公司法》和《商业银行法》以适应各个银行成立金融控股公司，然后上市的计划，这种方案建议国家取消对银行分业经营政策的限制，该政策是在上世纪九十年代中期商业银行因为乱投资影响银行的信贷资金安全性而制定的，有一定的时代局限性，特别是由于一些企业破产，而破产企业拥有其他企业的股票，银行在收回债权时要被动持有企业股票，又与现行的《商业银行法》银行不得商业银行在中国境内不得从事信托投资和股票业务相违背，使银行进退两难。取消银行的分业经营限制后，银行可以成立金融控股公司，可以发行股票和金融债券在金融市场上融资。尤其是中国银行，可以把利用本行境外的机构的资金投资于境内的项目，还可以购买本行的境内机构，加速本行的上市步伐。在现阶段，首先四大银行要初步建立有效的公司治理体制，可以联合大的企业，发起成立有限责任公司形式的银行，就如交通银行恢复成立时就是由一些大的企业联合发起的。这样可以利用外来资金补充自身资本金，也可以采取发行金融债券的方式，甚至可以向境外发行金融债券，以达到法律规定的最低资本充足率的限制。其次，根据当时所处的形式，进一步改组成股份有限公司的形式，同时更广泛的吸收机构投资者，如民营企业，外资企业。在改组同时，申请向社会公众发行可上市流通的股票。可以选择在境外上市，如美国纽约证交所或香港联交所上市，优点是可以大规模的融集资金，同时可以扩大影响，有利于四大国有银行向跨国银行道路迈进；缺点是有可能因为国际金融形势的动荡而影响国内金融体系；也可以在境内证券市场上市，吸引国内的投资者。建议国有银行的上市要逐个进行，不要一起上市，因为四大银行可支配的金融资产占中国全部资产的60~70%，集中上市可能风险太大。建议先让中国建设银行先上市，因为该行资产规模相对较小，不良贷款率是四大银行中最低的，经营业绩也优良，适宜做率先上市的国有银行。我感受的四大国有银行掐指一算，工作快5年了，从血气方刚到目前的平平凡凡，现在的我已经少了很多冲动，有的只是按部就班。 我所在的单位是四大国有银行之一，刚刚完成股份制改造在HK上市，这个消息也许对于高层，对于普通老百姓兴许是不错的，但对于身在其中的我来说，不过是换汤不换药罢了。 鄙人不才，就职于该行js省行，某个部门，一个普通的小职员。 大多数人兴许比较关心收入，那就先谈谈收入。同大多数国企一样，这里不是按劳分配，虽说也是个上市公司了，老国企遗留下来的官本位制依旧影响深远，大boss的收入不必说，就是我们部门boss的收入也是我们的n倍以上（n>3) 我们的货币收入分3块，一块是每月的工资和绩效，一块是季度奖，一块是平时福利。 对于改革，最大的感受是钱越来越少了，虽然帐面上利润多少多少，但对于我们而言，每个月发的仅够糊口而已。如果你再贷款买房，那点收入加上公积金也刚够你贷个30w，相对于nj的房价，大家心里可以衡量下。 季度奖，从我刚进行能发各大几千，到现在小几千，看看物价房价的涨幅，也只能报以苦笑。 福利，基本是一些福利券，现金很少，比如每年200的娱乐费，这点可以忽略不提。 改革，然后上市，或许是了了高层的一个心愿，但是对于内部的管理，换汤不换药。 大boss的话依然是很管用的，没有人敢反驳，即使是我上面的小boss，在我面前依然是那么的权威，而我们这些底层，只有每天的干活。 谈什么竞争，就我的感觉，我周围还没有人有这个意识。有必要介绍下组织机构方面的东西。 省行是管理行，工资奖金基本不和效益挂钩的，也就是说今年利润多少，基本不影响我们的工资和每月绩效，对季度奖的影响也不大。 一个大boss，和他平级的还有纪委书记，监察长，然后下面若干副行。 再下面是若干个处，比如会计处，个人银行处，信用卡中心等等。 还有个概念，处和处之间也是不平等的，有一类处，二类处之分，具体到rmb，就是季度奖多少的区别，比如会计就是一类处，奖金是全行最高的。 全行的财权集中在会计处和计划财务处手中，这个不言而喻。每年行内的办公支出等等都需要这两个处拍板。所有的东西并不是考虑能带来多少效益，无数复杂的因素掺杂其中。 所以投资上的浪费每年无数，但在年底总结上看到的全是功劳，没有失败。没有人会因为浪费而丢官。想想年底外资的进入，看看国内银行如此依赖于借贷差，心中不禁感到凉意袭来。 别跟我扯什么竞争意识，这里所有的全是按部就班来干活。比如统计报表，谁也不知道数字是否正确，但是领导们需要的只是这张报表，决策也依赖于这些或许并不准确的报表。很多人对国有银行的服务态度都是怨声载道，的确，某些行某些人真的是态度很差，不过就我的感觉，很多时候前台柜员也有难言之隐。 比如经常见到的假钞，根据央行的规定，一旦在柜台发现必须要没收，这个真的没有办法，上面有摄像头看着，柜员发现假钞只能没收，如果退还给你就是违规，是要处分的。不过央行好像对假钞有奖励，具体数额不太清楚。 其实碰到银行服务差可以通过客服热线投诉，现在各家行对形象还是比较重视的。对于碰到的具体合同上的问题，造成损失的，如果省级行无法结局，可以直接找总行，前段时间山东发生过类似的事，处理结果连我们自己都很意外，就是因为客户直接找了总行。比起经常和老百姓接触的前台柜员，大家对后台部门可能不是很熟悉的。说实话，虽然很多部门的人经常接触，对每个部门的具体职能我也只是略知一二而已。 955xx，这个是银行的客户服务热线，如果你经常使用电话银行的话，或许比较熟悉。不过说老实话，对这些人的专业素质我不敢恭维。专业点讲这是call center，呼叫中心，从成立开始，就招了一大批人，不过和我熟悉的同事告诉我，这些人大部分是本科毕业，没有工作经验，只要声音好就ok了，至于专业知识进来后再通过书本来补，所以我说他们的前台经验连我也不如，至少鄙人刚工作在网点也待了一年。所以大家如果使用电话银行碰到不爽也不要太生气了，他们全部是招聘的，也就是短期合同，基本是三个月，半年或者一年一签合同。会计处 这个处给我的感觉是比较冷漠的，里面的人对业务的了解实在很一般。下的指令常常让人苦笑不得。比如我们行新上的稽核系统，也就是对平时业务中的凭证扫描统一存储，这个光我们行的投资就超过4000w，不过效果真的很一般，有谁会去翻一年前的凭证呢？而且就是找到电子凭证，还是要去找纸质的。如果说我最痛恨的部门，应该是后勤了，也许每个国企后勤都是比较可恶的。 后勤应该负责什么，如果要创造和谐社会的吧，后勤应该做好他的本职工作，构建一个和谐企业吧，可惜的是，对于我们单位的后勤，只能用恶心来形容，权利在他们手里不过是道具。也许是他们素质都不太高的缘故吧。 在我刚进行是，由于是外地人，单位分了宿舍，两室套，四个人住，虽然周围环境一般，但好歹有张床，不过随着时间的推移，后勤开始打起了宿舍的主意，先是收房租，这简直就是既得利益者对其他人的掠夺，不明白收去的房租到底做了什么用途，反正楼道的灯依然不亮，门依然坏着。 就在不久前，终于知道了他们的嘴脸，原来想把空着的宿舍给租出去。不知道以后这些钱又会落到谁的口袋。也许这也算是国有资产流失吧。