国内有香烟股票吗

1，国外（美国，欧盟，日本等发的国家）烟草也是国家专营吗？？　　鉴于烟草及其制品是特殊商品，各国政府对烟草行业的管理都比较其他行业更为严格。不少国家对烟草企业实行“寓禁于征”的专卖制度。为适应政府对烟草实行不同的政策措施，各国烟草企业在管理体制，包括、组织结构、运行机制、管理模式等方面各具特色。现就国际上几家主要的跨国烟草企业的管理制作一比较分析，希望能为我国现有烟草管理体制改革提供借鉴和参考。　　一、日本JT公司管理体制　　日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本专卖公社。根据1898年日本政府颁布的《烟叶专卖法》和1904年实施的烟草专卖法的规定，日本专卖公社对全国烟草生产经营活动进行垄断经营管理。到80年代中期，日本政府迫于欧美要求开放市场和国内行政改革的压力，于1985年决定废除专卖公社，逐步实现卷烟进口自由化，4月1日成立了日本烟草产业株式会社（JT），注册资金1000亿日元。经过十几年的改革和发展，JT成为拥有22100多名职工的世界上第四大卷烟生产公司，目前约生产120种香烟。　　1、组织形式　　日本公司管理体制的基本框架由1984年8月10日颁布的《日本烟草产业株式会社法》和《烟草事业法》决定。按这些法律的规定，日本政府应-保有JT公司发行股标总数的二分之一上的股票（目前实际为三分之二），实行国家控股，公司要发行新股票时，应取得大藏大臣的批准；选任或解任公司董事（取缔役）及监事（监查）的议，在取得大藏大臣的批准后方可生效；公司章程的变更、利润分配、合并及解散的决议，每营业年度的事业计划，在取得大藏大臣的批准后，方可生效；JT公司要及时向大藏大臣提出财务报表等：JT公司应收购按国内合同生产的全部烟叶，销售进口香烟的营业者、零售香烟的营业者，应取得大藏大臣的许可，批发香烟者，应暂时取得大藏大臣的许可；JT公司以外的人不得生产香烟。　　公司为股份制跨国企业，最大的股东为日本大藏省，1994年第一次发行股票，共发行200万股，其中66%即134万股归大藏省持有，公开上市发行66万股，每股面值1万日元。　　2、组织结构　　JT公司实行股东会、董事会、监事会三会分立、权责明确的内部组织结构。最高权力机关为股东大会，每年5月份召开一次，决定全公司的重大事宜，下设董事会，董事会由24名董事组成，董事会每月召开一次，决定投资计划等。JT公司最高执行官为社长，社长下3名副社长的秘书室，协助社长开展日常具体工作。监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事由股东大会从社会和JT内部选举产生，监事会负责对公司财务报表进行审查，监督董事业务执行情况。日常工作由监事室负责。　　3、运行机制　　JT公司实行事业部制，1994年进行了较为全面的组织机构改革，建立了任务责任型组织结构。现在JT公司下设综合部门和事业部门两大部分。前者包括企划部门两大部分。前者包括企划部、广告部、公关部、人事劳动部、财务部、总务部等11个部，后者由医药、食品、印刷、机械、不动产开发等7个部门组成，其中专门设立了烟草事业本部。烟草事业本部为最大的部，其下又设立了事业企划室、商品部、研究开发统括部、原料统括部、制造统括部、营业统括部等8个部室。烟草部还下辖31个分店、10个地方原料部、25个卷烟厂、6个打叶复烤、烟草中央研究所和2个海外办事处等。企划室负责“商品”、“研究开发”、“经营”的发展方向，制定烟草事业本部的“最大盈利”中长期计划等整体性战略计划，改变了过去部门之间缺乏统一协调运作的端。商品部的设立进一步促进了市场部门与产品开发部门的协作。烟草事业本部的设立把原来的销售、生产、原料三部制重组为“商品”、“研究开发”、“经营”三个基本机能，对国内烟草工作的经营方式进行了根本改变。同时，JT公司还按照“异创挑”和精简、高效的精神，重新明确了各综合部门的职责范围，完成了由以往对业务部门和统制型的间接部门向以制订全公司发展战略和站在专业立场对各业部门进行支援机能为中心的转变，从而最终确立了名副其实的商业化企业型的总公司体制。　　4、管理模式　　（1）烟叶生产购销管理　　JT公司对烟叶生产购销采取集中统一管理的办法。根据《烟草事业法》的规定，日本烟叶实行“以销定产、计划种植、合同收购、全量购买”的办法。JT公司和全国烟审议会根据卷烟生产和需要，及时研究种植面积和价值等计划，然后由有关组织分别与烟农签订种植合同，在大藏省令中确定烟叶等级。　　JT公司根据审议会的结论正式研究烟叶种植计划的收购价格，将其分解下达到支社和原料部门，再由原料部门通过当地烟农协会分解给烟农。原料部门直接与烟农签订合同。原料部门上的合同义务是按照其种植面积数量，负责提供良种和进行技术指导，并全部收购他们的烟叶。　　（2）卷烟生产销售管理　　JT公司现有25家卷烟厂，分布全国各地，其中最大的卷烟厂为北关东工厂。年产卷烟约320亿支（64万大箱）全国平均每家工厂年生产卷烟22万大箱。　　JT公司的卷烟厂只具体负责卷烟生产，是一个典型的生产车间和加工点，实施本部下达的各项计划和指标，不搞经营。工厂不是法人，不搞独立核算，而由本部统一核算。工厂的一切财务收支都由工厂作出预算后经本部批准执行，执行过程中若有超支，要经本部批准后才能追加。工厂的生产计划、固定资产的投资、销售战略等均由本部决定下达，产品由本部统一负责销售，原材料、零配件等都由本部按时分配、调拨运送到工厂，与供货单位不发生结算关系。这是一种典型的预算管理和报帐制办法。　　工厂的生产牌号、配方、技术改造、技术引进、新产品开发、新产品的试产、产品质量标准、工厂的对外协作、都由本部负责制定或决定，工厂只是一个生产车间，其任务就是保质、保量、按时完成本社下达的任务。　　（3）烟草物资管理　　卷烟生产所需的一切物资都由JT公司本部负责送货上门。工厂物资贮备很少，其中储备最多的是烟叶，但贮备量也只有能满足一个月的使用，其它物质储备就更少，最少都只能满足3天的需要，这是典型的零库存管理思想的体现。　　二、菲·莫公司的管理体制　　菲·莫公司是世界上最大的烟草企业。公司在世界各地拥有15万员工。菲·莫公司下属436家公司。分布在74个国家和地区，其业务拓展到182个国家和地区。菲·莫公司的主要产品是带外包装的消费品，包括烟草、食品和啤酒。　　1、组织形式　　菲·莫公司是根据美国弗吉尼亚州法律组建的股份有限责任公司。菲·莫公司为上市公司，现有24亿股股票，市场价值1000亿美元。菲·莫公司的股东包括投资公司、公众股票持有人及其他公司。　　2、组织结构　　菲·莫公司设有股东会、董事会和经理层。　　股东会负责发行新股份、作出重大交易、修改公司章程、选举公司董事。　　董事会负责制定公司政策、作出重大决策、确定公司利润分配方案，决定公司行政人员任免。董事会有主席1人，副主席1人，公司以外兼职董事13人。他们分别为大学教授、投资银行家、证券交易所主席、公司总裁、新闻公司主席、航空公司总裁。董事会内设行政委员会、财务委员会、审计委员会、员工待遇委员会、公共事务及社会责任委员会、提名及公司治理法规委员会、公司员工及发展计划委员会。董事会每月召开一次会议。　　公司行政管理层在总裁领导下分为两条线，即一般管理和职能部门。职能部门包括财务部门、法律部门、计划部门、公司事务部门、人力资源部门等。　　3、运行机制 菲·莫公司在组织结构上采用事业部与矩阵制，即按产品和地域，设有菲·莫公司美国集团、国际集团、卡夫食品公司、美乐酿酒公司、菲·莫管理公司。　　4、管理模式　　菲·莫公司的管理途径包括策略管理、业务管理和财务管理。策略管理主要是制定长远计划，包括本年计划和跨年度计划。业务管理主要是制定预算、每年编制、修改预算、财务管理主要是公司的投资和资本支出，包括购买股票、长期债券、土地租金、机械设备等。　　菲·莫公司的内部控制及监督内容包括长远规划、预算、投资审批。控制方式主要通过从股东到董事会再到行政人员的途径实现。公司遵循公平交易原则，包括在商业、财务、资本活动中，在兄弟公司、母子公司之间。公司内部的信息交流渠道包括直线管理的报告的职能部门的报告。公司的财务控制主要通过财务部门、内部审计部门、独立审计员三方面实现。财务部门每月、每季、每年都要有财务报表，逐级上报；内部审计部门向菲·莫公司集团全球财务主管和菲·莫公司集团董事会的审计委员会报告工作。菲·莫公司独立审计员由永通会计公司担任，对菲·莫股东、董事及管理人员负责。菲·莫公司对员工的管理主要是建立内部激励机制，工资取决于工作时间，工会的制约及公司的经营情况；固定工的工资取决于一个人表现及业务单位的经营情况。对公司管理人员，公司每年都有一些激励性的补偿，包括中层以上管理人员享有认股权；对一般员工有一些奖励政策的奖金。　　2既然有烟草专卖局送货，那烟贩子的盈利模式是什么样的？？　　烟草的利润空间很大的。尤其是卖外省的烟　　还有假烟利润更大！一年赚几十万一百万没什么出奇　　3，烟草存在窜货，砸价格吗？？　　一般不会，这个价格市场比较平稳，大家拼得是渠道，进货渠道！　　价格很透明，没什么让利降价空间。世界上最大的不上市公司是哪一家？“烟蒂”的思想最早应该起源于《证券分析》，并且在《聪明的投资者》中得到进一步地发展和明确。烟蒂型投资是“价值投资之父”———本杰明·格雷厄姆的学术精华。2007年巴菲特在美国佛罗里达大学商学院的演讲中，第一次向公众完整地概括论述了他的“烟蒂型投资”理念：“那是我第一次买股票的方法，即寻找那些股票价格远低于流动资本的公司，非常便宜但又有一点素质的公司。我管这方法叫烟蒂投资法。你满地找雪茄烟蒂，终于你找到一个湿透了的令人讨厌的烟蒂，看上去还能抽上一口。那一口可是免费的。你把它捡起来，抽上最后一口，然后扔了，接着找下一个。这听上去一点都不优雅，但是如果你找的是一口免费的雪茄烟，这方法还值得做。”根据巴菲特这段的描述，“烟蒂型投资”的核心理念便是注重投资的安全边际——低价格、低市盈率/市净率、用三流的价钱买二流的公司、用四流的价钱买三流的公司，而对公司的品质以及所处的行业要求不高。烟蒂型公司的价值便是利用市场先生的暂时失灵，用低价买进物超所值的公司。日后当市场先生的称重机效应发挥作用时，烟蒂型公司的价格便会回升至不用打折甚至还有适当溢价的水平上。 烟蒂式投资的策略 一、免费抽一口——烟蒂型投资“烟蒂”的思想最早应该起源于《证券分析》，并且在《聪明的投资者》中得到进一步地发展和明确。“烟蒂型投资”，是“价值投资之父”———本杰明·格雷厄姆的学术精华。2007年巴菲特在美国佛罗里达大学商学院的演讲中，第一次向公众完整地概括论述了他的“烟蒂型投资”理念：“那是我第一次买股票的方法，即寻找那些股票价格远低于流动资本的公司，非常便宜但又有一点素质的公司。我管这方法叫烟蒂投资法。你满地找雪茄烟蒂，终于你找到一个湿透了的令人讨厌的烟蒂，看上去还能抽上一口。那一口可是免费的。你把它捡起来，抽上最后一口，然后扔了，接着找下一个。这听上去一点都不优雅，但是如果你找的是一口免费的雪茄烟，这方法还值得做。”根据巴菲特这段的描述，“烟蒂型投资”的核心理念便是注重投资的安全边际——低价格、低市盈率/市净率、用三流的价钱买二流的公司、用四流的价钱买三流的公司，而对公司的品质以及所处的行业要求不高。烟蒂型公司的价值便是利用市场先生的暂时失灵，用低价买进物超所值的公司。日后当市场先生的称重机效应发挥作用时，烟蒂型公司的价格便会回升至不用打折甚至还有适当溢价的水平上。二、捡烟蒂的目的就是为了抽上一口——安全边际安全边际是“烟蒂型投资”的核心，捡烟蒂就是能抽上一口。所以，捡烟蒂对安全边际的要求甚至要达到苛刻的程度——看上去还能抽上一口。所以，烟蒂是否低估要非常明显，要能够一看即知。对于是否低估，巴菲特形象地说，一个300磅的胖子和一个100磅的瘦子当然是一眼就能看得出胖瘦。三、抽上最后一口，然后扔了——买入就是为了卖出因为“烟蒂型投资”本身对公司的品质以及所处的行业要求不高，所以长期持有本身同“烟蒂”本身并没有必然的结合点，长期持有烟蒂，这在逻辑上是不通的。买入烟蒂型股票，就是为了抽一口。烟蒂型标的，当这一口抽完后，必须扔掉，“不要恋上你的股票”。这同巴菲特后期的好股好价，长期持有有着本质的不同和相异的策略逻辑，正如约翰·聂夫所说：“我们买入就是为了卖出”。四、捡烟蒂并不是优雅的行为——远离热门高富帅众人追捧的绝不会是烟蒂，这是必然的选择逻辑——大多数人绝不会去追求可以免费抽一口的烟蒂。所以，烟蒂的寻找，只能到众人关注不到的和鄙夷的地方去找。逆向策略也就成为了一种必然逻辑。五、多捡还少捡——集中与分散当股票市场纳入数学家的研究范围之后，针对不确定性的问题，聪明的学者从概率学的角度提出了解决办法，分散以规避风险。而之后，另外一批聪明人提出，重要的不是分散，而是真正了解公司。这两个观点，出发点不同，但需要真正注意的是真正了解一家公司，必须投资人具有相当的能力，这就是巴菲特后期提出的能力圈。他指出，“把鸡蛋放在一个篮子里，然后看好你的篮子”。前一句很简单，后一句很难。我们作为一名普通的投资者，是否具备这种非常高的能力，也必然采取相适应的集中、相对集中、相对分散、分散策略。另一个不可忽略的现实是，由于烟蒂策略本身固有的策略就是抽一口扔掉，所以这种策略本身对公司的研究在深度上远不如巴菲特后期策略对公司特许经营、护城河等深层次的研究。六、何去何从——烟蒂型投资的存废众所周知，一方面由于查理·芒格的影响（这一点大家说的最多），另一方面也是由于钱越来越多而“烟蒂”越来越少（这一点没被大家重视），巴菲特从上世纪六七十年代开始慢慢放弃“烟蒂”投资法，转而重视无形资产、特许经营权、护城河。“烟蒂”因此而被许多价值投资者弃若敝屣，在他们心目中现在最时髦的是“护城河”理论，它代表最现代和最先进的价值投资理念，而格雷厄姆的“烟蒂”投资法成为过时与落伍的代名词，它代表茹毛饮血的原始社会的价值投资理念。这个问题还是由巴菲特同学自己来回答。2013年11月15日，沃伦·巴菲特(Warren Buffett)与来自八所大学(包括马里兰大学)的160名商学院MBA学员会面交谈。巴菲特在回答提问时指出：我在格雷厄姆的影响下形成了自己的投资策略。我前往哥伦比亚大学就读商学院，拜在格雷厄姆门下。如果你采用格雷厄姆的投资方法，那么随着时间的推移你不会亏钱。从本质上讲，他的投资方法是非常量化的，而你也会做得相当不错。在另一方面，随着你的公司规模越来越大，拥有的资金越来越多，运用这种方法的空间就会越来越小。这时以合理的价格买入卓越的公司就要好于以低廉的价格买入平庸的公司了。采用“捡烟屁股”的办法，你可以在地上找到还能吸一口的烟屁股，把它捡起来，点上后就可以免费吸一口。你可以一直这样做，免费吸到许多口香烟。这是一种方法，以前我就是这么做的。我通过量化分析，寻找估值非常便宜的股票。在接触到菲舍和查理之后，我开始寻找更出色的公司。以前我寻找的是估值非常便宜而且较为出色的公司。现在，我们寻找的是优秀的公司，而不是只图便宜。我们现在更加趋向于采用菲舍的投资理念，而减少对格雷厄姆投资理念的依赖，那是因为我们管理的资金规模更大了。如果资金规模较小的话，那么我们会考虑安全边际较高/估值较便宜的股票。从巴菲特的回答中，我们可以认为巴菲特前后期策略不同的关键点：1、资金量差异影响很大，策略转型不是一种可与不可的选择，而是一种不得不为之的选择；2、前期注重量化，后期转向定性；3、前期寻找的是估值非常便宜而且较为出色的公司，现在，寻找的是优秀的公司，而不是只图便宜；4、资金规模较小的话，运用烟蒂型投资策略业绩未必比持有优秀公司差。烟蒂型投资代表人物1、格雷厄姆《聪明的投资者》开篇贾森·兹威格在“本杰明·格雷厄姆生平简介XV”中写道：“格雷厄姆的早期收益记录如今已经散失，但从1936年起直至1956年退休为止，他的格雷厄姆－纽曼公司的年收益率不低于147％，高于同期股票市场122％的整体收益率——这一成绩可以跻身于华尔街有史以来最佳的长期收益率之列。”另外，兹威格还在注解中提到“感谢沃尔特·施洛斯为我提供的数据，这对我测算格雷厄姆的收益率是必不可少的。在其后记中，格雷厄姆提到其收益率达20％，这似乎是未扣除管理费之前的收益。”不管格雷厄姆的收益率是贾森·兹威格根据沃尔特·施洛斯的数据计算出来的147％，还是格雷厄姆他自己说的20％，都是可以自傲的成绩。2、沃尔特·施洛斯沃尔特·施洛斯是格雷厄姆的学生，巴菲特的朋友，在《滚雪球》中也反复出现。他的收益记录在两处有提到：一处是《滚雪球》（page215）写道：“沃尔特·施洛斯就坐在那张磨损的办公桌前经营着合伙公司。通过一成不变地使用格雷厄姆的方法，自离开格雷厄姆－纽曼公司以来，他每年的投资回报超过20％”。另一处是《聪明的投资者》附录，收录有沃伦·巴菲特的一篇文章，名为“格雷厄姆－多德式的超级投资者”，文章收录了沃尔特·施洛斯1956－1983年的收益记录表，显示他这28年零3个月的年复合收益率为213％，看来《滚雪球》说的20％还算保守的。3、早期的巴菲特（1957－1969）这段时间巴菲特的收益记录也有两处提到：一处是《滚雪球》（page266）写道：1969年《福布斯》发表了一篇关于巴菲特的题为《奥马哈如何击败华尔街》的文章，文章中说：“1957年投入他的巴菲特合伙公司的1万美元，现在价值26万美元。拥有1亿美元资产的合伙公司年均复合增长率为31％，在这12年里没有哪一年是亏损的。”另一处仍然是巴菲特那篇“格雷厄姆－多德式的超级投资者”的文章，文中也收录了巴菲特自己1957-1969年的复合收益率表，表中显示巴菲特合伙公司1957-1969年复合收益率为295％。不管是《滚雪球》中的31％，还是巴菲特自己给出的295％，都说明那12年的巴菲特是好几层楼那么高的高手。这个记录的取得主要是“烟蒂”的功劳，他受芒格的影响是之后的事情了。有许多文献可以证明这一点，本文只举两处：一是《滚雪球》（page226）写道：“1966年1月，他的合伙人又追加了680万美元；巴菲特发现手上还有4400万美元的现金，而“烟蒂”太少不够他买。因此，平生第一次，巴菲特把钱放置一边，没有使用。”这段话说明到了1966年1月的巴菲特仍然苦苦追寻的是“烟蒂”。二是《滚雪球》（page237）1967年“我处于受查理·芒格影响的类型转变中——有点反复。这有些像新教改革期间的情况。第一天我听从马丁·路德·金的，而第二天我又听教皇的。本杰明·格雷厄姆，理所当然，是教皇。”这段话表明直到1967年巴菲特仍在格雷厄姆的“烟蒂”和芒格的“大生意”两种思想间摇摆不定。他把芒格比作马丁·路德·金，而把格雷厄姆比作教皇，说明在当时的巴菲特心中，格雷厄姆的地位仍是至高无上。事情已经很明显了，格雷厄姆，沃尔特·施洛斯，巴菲特3人通过采用“烟蒂”投资法取得了巨大的成功，“烟蒂”不仅能赚钱，也完全能够取得稳健的超群的收益。 烟蒂式投资注意点 1、资产质量好尽量规避重资产，尤其是产能落后的经营性资产，因为这一类资产通常与经济发展形势相违背，虽然有一定账面价值，但清算价值不高，甚至为零。现金为王，关注那些净现金占市值比例极高，甚至超过其市值的标的（注：净现金等于现金及现金等价物减去有息负债）。因为如果买下公司全部股权，投资者不仅能得到公司原有的业务，还能得到足够多的现金。关注持有隐蔽土地资产或房产的公司（注：会计处理时可能以成本入账，但实际公允价值已经大幅提升），这一类资产可变现性高。2、自由现金流即使公司业务发展停滞，但每年仍然能够提供稳定的自由现金流。3、避开“价值陷阱”以极低的价格买入业务大幅下滑的公司，犹如在酷暑中买了一根冰棍，看似廉价，但价值在你还未享受到其带来的清凉前就快速消融了。巴菲特买入的伯克希尔纺织厂就是典型的例子。业绩的大幅下滑，往往会使公众对于资产的价值更加“视而不见”，引发股价的继续下跌。尽量投资ROE稳定在10%以上的企业。4、关注公司行为在投资烟蒂股时，我们应该关注公司回购、现金分红等公司行为，因为这一类行为是公司管理层以股东利益为重，用真金白银回报股东的表现，这也为我们投资“烟蒂股”提供了安全边际。 参考文献 浅谈烟蒂型投资的几个特点及策略逻辑金策略2018-02-28一文教你深度理解烟蒂投资法知乎2018-08-07请问我的陕西金叶股票现在能卖吗？还是继续持有。我65元买的。有说中石油的，有说中国烟草的，这些公司都只是子公司而已，儿字辈的公司而已。 都别争了，让你们见识一下谁才是真正大佬，站稳了，别吓尿了。 在金融圈内，大家都知道， 中投公司是最大的不上市公司，也永远不会上市！ 中投公司成立于2007年9月29日，是中国国家主权基金，正部级单位！！ 是依照《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司，组建宗旨是实现国家外汇资金多元化投资，在可接受风险范围内实现股东权益最大化。公司总部设在北京，注册资本金为2000亿美元。 中投公司下设三个子公司，分别是中投国际、中投海外、中央汇金。 他的业绩有多厉害。看看2018年年报。 中投的经营业绩可谓亮眼不少，不仅是税前利润首次突破千亿美元大关，境外投资的净收益率也创 历史 新高。先来看一组数据：1、2017年，中投公司境外投资净收益率按美元计算为1759%，较上一年提高1137个百分点，创下 历史 新高。截至2017年12月31日，过去十年，中投公司境外投资累计年化净收益率为594%，超出十年投资绩效考核目标，也处于国际同业的中上水平。2、中投公司2017年合并利润表后实现利润总额1107亿美元，较上一年增长近39%，是十年来首次突破千亿美元大关。3、作为中投公司的全资子公司，中央汇金此次首度披露年度经营状况。截至2017年底，中央汇金管理的国有金融资本为41万亿人民币，直接持有17家金融机构股权（包括银行、证券公司、保险公司及综合性金融机构）。其中，11家上市控参股机构总市值67万亿人民币，中央汇金所持股票总市值31万亿人民币，同比上涨22%。 中央汇金是最重要的全资子公司，2003年12月，中央汇金公司成立，总部设在北京，代表国家依法行使对国有商业银行等重点金融企业出资人的权利和义务。 2007年9月，财政部发行特别国债，从中国人民银行购买中央汇金公司的全部股权，并将上述股权作为对中投公司出资的一部分，注入中投公司。中央汇金公司的重要股东职责由国务院行使。中央汇金公司董事会、监事会成员由国务院任命，对国务院负责。 中央汇金公司控股参股机构包括国家开发银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国光大银行股份有限公司、中国出口信用保险公司、中国再保险(集团)股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司、中国建银投资有限责任公司、中国银河金融控股有限责任公司、申银万国证券股份有限公司、中国国际金融有限公司、中信建投证券有限责任公司、中国中投证券有限责任公司、中国光大实业（集团）有限责任公司、建投中信资产管理有限责任公司、国泰君安投资管理股份有限公司。 中投公司根据国务院要求持有中央汇金公司股权。 中投公司开展投资业务和中央汇金公司代表国家行使股东职能的行为之间有严格的隔离。基本上中国金融和银行业一半的公司都在中央汇金手中。 上图是2019年世界500强企业营业收入最高的11家公司。在这11家公司中，还没有上市的就只有我国的国家电网和沙特的阿美石油。前者的营业收入是3870亿美元，后者的是3559亿美元，规模相差不大。折换成人民币，营业收入都超过了2万亿。这个营业收入规模，比中国烟草大的多。如果说最大的话，那当然是我国的国家电网。 国家电网是全球最大的电力输送企业。在大陆31个省市区中，除了云南、广西、广东、海南4个省份的电力有南方电网供应之外，其余27个省市区由国家电网负责。它服务的人口超过10亿，超过全球其他任何一家电网公司。国家电网为什么没有上市？上市的目的是什么？对一家公司来说，上市最主要的目的就是募集资金。但是获得资金的方式，可不仅仅上市一种，向银行借贷和发行企业债券是非常重要的方式。 国家电网目前是国有独资企业，就是说他全部的股权掌握在中央政府手中。如果要发展资金，既可以发行债券，也可以向银行借贷，同时国家也可以注资。它的背后是中央政府，说他需要上市融资吗？ 百度来的朋友们好！ 世界上最大的不上市公司肯定是 中国烟草总公司， 中国铁路总公司和华为公司，以及 中国邮政集团总公司 了。下面分别来给大家介绍一下。 中国烟草总公司是一家生产销售烟草的公司，成立于1982年1月，总部位于北京。中国烟草总公司注册资金为570亿元。 中国烟草总公司是一家巨无霸的企业，2018年，烟草实现税利总额11556亿元，其中上缴国家财政总额100008亿元。 中国烟草总公司2017年中国香烟销售额为14万亿元人民币（约2040亿美元），2017年缴纳税收为11145亿元。如果从销售收入，税利规模来看，中国烟草总公司是一家妥妥的巨无霸企业了。 中国铁路总公司于2013年成立，当时铁道部撤销，中国国家铁路集团有限公司成立。2019年6月18日，经国务院批准同意，中国铁路总公司改制成立中国国家铁路集团有限公司，在北京挂牌。 中国铁路总公司，员工人数20456万人，注册资金17935亿元，资产总额4663159亿元。根据2018年中铁总公司财务报告，2018年铁路总公司总收入达到了1095万亿元，运输收入实现了765857亿元，实现净利润20亿元。 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信 科技 公司，主要创始人任正非，成立于1987年，总部位于深圳，华为现有人数为188万人。 2018年华为营业收入实现了7212亿元人民币，净利润实现了593亿元，业务遍及170个国家和地区，服务全世界30多亿人。华为公司在2019年世界500强排名中位于61位。 中国邮政集团公司成立于2007年1月29日，总部位于北京市西城区，是一家经营各项邮政业务的大型国有独资企业，员工总数达到了9352万人，注册资本为800亿元人民币。 中国邮政总公司公司主营业务包括：国内和国际邮件寄递业务；报刊、图书等出版物发行业务等。 中国邮政总公司下属的邮储银行是我国第五大商业银行，资产总额也超过了10万亿元人民币。 2018年，中国邮储总公司完成年营收85628亿美元，折合人民币5994亿元，净利润实现了41336亿美元，折合人民币为2894亿元。综上所述，上面就是世界上最大的四家非上市公司了，包括中国烟草总公司，中国铁路总公司，华为公司，中国邮政总公司。感谢阅读！先说说中国的还没有上市但是又比较牛逼的公司都有哪些？ 美国科氏工业集团：狂而不燥的巨人全球最大的非上市公司——科氏工业集团成立于1918年，是一个典型的家族型企业，目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查尔斯·科赫(CharlesKoch)和大卫·科赫(DavidKoch)。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA+。 科氏的成长得益于一系列的收购，而这些收购主要动用的是家族自己的资本，而不是资本市场的融资。为了保证科氏家族的控制地位，他们建立了科氏家族基金会，还兴办了自己的智库。他们的政治上也非常活跃。 创始人弗雷德·科赫对子孙有遗训：“只要不将公司卖掉，你怎么办都行。”公司传到他的二儿子查尔斯·科赫(Charles Koch)手里，他也誓言“除非我死了，科氏才能上市”。两代掌门人均拒绝上市，基于这样一个判断：企业要挂牌上市，就得定期公开运营数据，企业的股价也会受到股票市场整体氛围的影响。尤其企业专注长远发展时，可能因尝试新产品或进行结构重组，需要增加投入，营收也会下降，碰到经济衰退时，投资回报也会减少，资本市场的压力就会接踵而至，逼迫经营者为迎合市场采取各种短期行为，导致抗压力减弱。家族企业则能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。因此在他们看来，上市并不是目的，而是手段，保证公司 健康 的现金流和持续稳健的扩张才是正道。 赛仕公司:摇摆之后的坚定“在上市公司里已经不再有信任可言，我相信现在是私营企业发展的大好时候。”吉姆古德奈特(Jim Goodnight)如是说。作为商业智能软件领域最成功的独立厂商赛仕(SAS)软件公司的创始人，古德奈特已经在赛仕成功掌舵三十多年。在资本的诱惑面前，赛仕并非从来没有动摇过，不过最后的结果是，现在的赛仕仍然是全球最大的非上市公司。 与那些急于通过上市来筹集发展资金的企业不同，赛仕从来不缺乏资金，三十多年来，公司收益始终表现出稳定的上升势头。但事实上，与其说赛仕是因为不缺钱而缺乏上市的动力，不如说在古德奈特看来，正是由于拒绝了华尔街在耳边的聒噪，公司才可能更有效地保证企业商业模式的完整和企业文化的纯洁。 如果古德奈特愿意，在公司33年的发展历程中，他有很多次机会让赛仕成为上市公司。事实上，赛仕曾经离IPO只有一步之遥，那是在20世纪末出现技术投资热潮的时期。1990年代末期，网络狂热症驱使技术股涨到了天价。在美国，人们时常可以听到某个创业公司在纳斯达克上市之后员工一夜暴富的消息。资本市场的神话故事让赛仕的员工在一时之间也失去了平静。 这样的情况让古德奈特多少有些苦闷，大势所趋之下，他也开始考虑IPO事宜。古德奈特甚至已经启动了公司的IPO计划，从其他公司找来一位高管专门负责赛仕的IPO事宜。但是没过多久，古德奈特就改变了主意，2000年，他果断叫停了公司的IPO计划。2002年，古德奈特在公司内做了一次调查，有87%的员工不主张上市。从此以后，对于古德奈特来说，就不存在什么IPO的问题了。并且固执的宣称，自己绝对不会那样做，除非公司找到别的年轻人来替代自己接下指挥棒，也许他会对上市有兴趣。经历了潮起潮落的古德奈特，自此坚定了保持赛仕的私人持股公司身份的决心。 玛氏公司：食品业的宝洁你知道世界上最大的巧克力公司是哪家吗？去年，国外调研机构 CandyIndustry公布了2015年全球25强糖果和巧克力公司排行榜，玛氏公司居首。 提到玛氏公司，或许有人还不清楚。但说起其产品德芙、士力架，以及“快到我碗里来”的M&M’s巧克力豆，绿箭、益达口香糖，还有宝路狗粮、伟嘉猫粮，恐怕没人不知道。可以说，玛氏公司是“食品业的宝洁”。 在2015年度《福布斯》杂志推出了美国家族财富排行榜，玛氏家族以600亿美元资产排名第三。这是一个神秘的家族，家族成员很少接受采访。作为全世界最大的私人企业之一，玛氏公司坚持不上市，也就不需要公布财务报表，这更为它增添了神秘色彩。 玛氏公司在玛氏第三代掌门人努力下，先后买下了德芙公司、法国皇家宠物食品公司等，2008年还联手巴菲特，斥资230亿美元收购了美国最大的口香糖制造商箭牌，从而使公司成为全球行业老大。 如今，玛氏公司在全球拥有72万名员工，它的总部却位于美国弗吉尼亚州一座砖瓦结构的二层小楼中，这里只能容纳80人，门口没有任何标志，只有一块写着“私人房产”的牌子。 尽管利润超过大多数世界500强公司，但玛氏家族坚决不肯让公司上市，至今都还是一家百分之百的私人企业。在决策层看来，只有这样才能保证公司管理的独立性和对利润的完全控制。 瑞典公司：世界上最大的家具公司一旦没有了创始人英格瓦坎普拉德，宜家会变成怎样？不用担心，他已经事先做好了准备，希望只要地球上还有人类生存，就必然有一个强大、有效率的宜家存在。 2009年9月1日，在宜家(IKEA)公司新总裁上任的宣传海报上，米卡埃尔奥森(Mikael Ohlsson)从前任安德斯代尔维格(Anders Dahlvig)手中接过了一把内六角扳手，这象征着他接受了宜家王国的权杖。在宜家的68年 历史 里，他是第四任CEO。 或许全球没有哪家企业像宜家这样，能如此长远和持久地受到创始人性格的影响，其创始人英格瓦坎普拉德(Ingvar Kamprad)就等于宜家，宜家也等于英格瓦坎普拉德，这也导致宜家历任CEO都成了坎普拉德的影子。 宜家业绩一直不错，在2010财年，据说公司销售增长了77%，销售达到231亿欧元，净利润增长了61%，有27亿欧元，但坎普拉德早已宣布：“宜家永远不会成为一家上市公司”。对此，坎普拉德给出的官方解释是，一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式，但他也承认宜家如果是上市公司，每年就必须拨出大约30%的获利给股东，不上市的话，这些钱就都能成为公司的储备金，以备不时之需。 德国博世（BOSCH）公司：全球最大的隐形霸主德国博世（BOSCH）公司的名声并不及西门子，但它是世界最大的 汽车 零部件供应商，真正的幕后之王，几乎所有的品牌 汽车 都在大量使用它们的零部件。 央视曾经播过BOSCH公司，2012年5月20日，隐身其后的博世集团董事长菲润巴赫打破低调惯例，首次在《对话》公开亮相解码德国制造的成功基因。 在《对话》节目现场，大家发现在博世集团身上能够看到有很多中国企业不一样追求，不少中国企业把上市和融资当成自己企业发展当中必经的里程碑，但是博世完全不同，博世120多年的 历史 ，从来没有把上市考虑到自己企业发展过程当中。这是为什么呢？ 博世集团董事会主席菲润巴赫却报料说，其实在1930年左右的时候，博世曾经短暂上市过，创始人罗伯特先生，在上市之后，把一些股份分给了一些高级的管理者，但是之后就发现这样不好，因为那些管理层上市之后，有了钱就会变懒了，不会努力工作，因为他们已经拿了很多额外分红、收入，开始享受生活了，为此罗伯特先生觉得很失望，博世要停止上市，已经发行股票买回来。 菲润巴赫："这一点知道的人不很多，罗伯特是很聪明的创始人，其实我认为一个企业，要基业常青的话，能够做两件事情，一个是保持创新的自由，上世纪30年代的时候，罗伯特先生已经不再是公司决策者，当时短暂上市了，上市之后，股东指手划脚，罗伯特先生认为保持企业基业常青，一定要有创业自由，企业保持自己长远发展的要素。与此同时，罗伯特先生说，我们保持财务独立性，不要依赖于银行或者金融市场，一个上市公司连续两个季度都亏损，很多股东开始找创始人、管理层算帐了。为此有了这两个基本理念，罗伯特博世先生认定我们博世公司要为自己的未来发展奠定基础，他说我们不再上市，不再是上市企业，我们是私人企业。为此博世公司现在企业治理结构非常独特，就是不去破坏现有结构，保持企业长期发展动力。" 美国嘉吉公司：150年的私营家族企业Cargill嘉吉是世界最大的动物营养品和农产品制造商，位于美国明尼苏达州，于1865年创立，经过150年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司，已是一家全球性的贸易、加工和销售公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。2015财年的总营业收入高达1,204亿美元，是美国第一大非上市家族企业。 作为全球最大的私人控股公司之一，嘉吉的高管们在集团成立150周年之际，纷纷表示公司“将在可预见的未来内保持私营状态”。这样的企业规划不仅对嘉吉自身，更会对整个嘉吉所涉及到的市场产生影响。“作为家族企业，嘉吉的每一任领导者都希望公司保持私营。”首席执行官戴维麦克伦南（David MacLennan）表示：“我们也在私营中得到了实惠。” 虽然，如今卡吉尔家族成员就再也没当过公司的一把手。也只有一位家族成员仍在公司工作。但是，大约100名家族成员掌握着90%的股份。嘉吉董事会的17名成员中包含有6名家族成员，6名独立人士和5名管理层人员，而公司年收入的80%将回报到业务上，其余的作为红利给股东。这种既不发行股票，还要保证现金流，并且要养活整个家族的模式，逼着董事会对每一项投资的决策都谨小慎微。 当然，国际上不上市的大牛公司还有很多，不多介绍。通过以上例子，我们可以了解到这些不上市的大牛公司都有坚决遵循的经营原则和长远发展的眼光。融资、烧钱，并非商业成功的不二法门。踏踏实实做企业，老老实实赚营收也能创建百年企业。 你要说哪一家，这个真的很难回答，因为不上市的公司是不用发年报的，所以有很多巨无霸级别的公司，但是我们却很陌生，举几个例子。 国外： 1 嘉吉， 我们常说的全球四大粮食集团，掌控着全球粮食命脉的集团之一，年销售额过千亿美元 2 科氏工业， 能源石化巨无霸企业，年销售额过千亿美元 3 博世集团 在工业这一块基本是家喻户晓 4 玛氏集团， 日常能接触到的有 德芙、士力架、彩虹糖、M&M's等 5 普华永道， 商业服务类企业，四大会计师事务所之一 还有很多很多 国内： 1 中国铁路总公司，由国家铁道部改制而成 2 中国烟草，注册资金不多，但年销售额过万亿人民币，缴税也过万亿 3 华为技术有限公司，这个大家都知道该公司主营业务十分繁杂，既有印刷业、房地产业，又有教育产业、香烟行业，业绩一般，资产质量尚可。但是从目前的股价来说，算是比较合理的了，建议继续持有。65元的买进价格将来还是有机会解套的。 如果手上有多余的钱，可以在350元买进，以摊低成本价。个人意见、仅供参考。