万科还有贝壳股票吗

5月20日下午，贝壳突然传来噩耗，其创始人、董事长左晖因病去世，年仅50岁。 左晖的突然去世，给“创业未半”的贝壳留下了3道难题。 不可否认的是，左晖之于贝壳，可能胜过任何互联网巨头的创始人之于企业的重要性。首先，贝壳刚刚“上岸”不到一年，仍未完全确立市场龙头地位，后续将如何进取？ 另外，贝壳刚刚扭亏为盈不久，盈利的持续性尚待市场考验。最关键的是，市场竞争愈发激烈，强敌环伺之下，左晖突然“走了”，谁来守住贝壳的江山？ “左晖几乎就是贝壳的‘灵魂’，是贝壳的灯塔，太重要了”，一位贝壳内部人士看到去世消息后，说的第一句话。 回顾左晖的创业史，几乎就是一本“白手起家”的励志史，也是贝壳从0到1的过程。 有些人天生就带着创业的基因，左晖便其中之一，21岁从北京化工大学毕业后，“打工人”的日子过得毫无激情，业绩自然平平。 1995年，左晖开始了创业之路，掏出所有积蓄与2位同学做起了保险代理的生意，不到5年的时间，左晖赚到了第一桶金，超过500万元。 2000年，左晖突然退出保险行业，转行做房产中介，在北京成了链家房地产经纪有限公司，招了37名员工卖房。 押准赛道之后，左晖拼命投入，没日没夜全身心投入，链家规模迅速扩张。到2005年，链家的门店数量扩张到了300多家。 2018年4月，链家宣布成立新平台贝壳找房。2019年，贝壳成交总额(GTV)达213万亿，成为中国最大的房产交易和服务平台。 2020年8月，贝壳找房在纳斯达克敲钟上市，成为了“居住服务平台第一股”，上市当天市值便超过200亿美元。随后，贝壳找房的股价一路攀升，2020年11月16日，贝壳股价一度冲高至794美元，总市值冲破900亿美元大关，折合人民币超过了6000亿元。 与房产交易平台相比，贝壳找房的总市值相当于我爱我家、房天下、58同城、易居、房多多市值总和的5倍多。 即使是中国几大房地产巨头，也被贝壳秒杀。首先看中国总市值最高的房企巨头—万科（000002），其总市值为3036亿元；2020年中国销售冠军的房企碧桂园，总市值也不过约2145亿港元，再看中国恒大，总市值也仅有1685亿港元。意味着，贝壳的总市值一度可以比肩中国前3大房地产龙头的总和。 另外，即使与其他互联网 科技 公司对比，贝壳的总市值也足以傲视群雄。中国搜索巨头百度的总市值也只有669亿美元，贝壳与之相差无几；2018年上市的B站，目前市值仅有394亿美元，老牌上市公司新东方目前市值不到200亿美元。 即使是经历了一波深度回调，贝壳的总市值仍高达595亿美元，约合人民币3832亿元。 对比之下，不禁令人感慨成立不过2年，上市不到1年的贝壳，未免也太值钱了吧？ “投资优质股票的本质，就是投资优秀的创始人与管理团队”，这是美股市场非常信奉的投资原则之一，美股给予贝壳的高定价，一定程度上是给贝壳创始人左晖的溢价。 左晖的“告别”，或许会让资本市场对贝壳重新定价。 在左晖离去之后，贝壳更大的不确定性是，能否持续保持盈利能力。 “贝壳从事的行业注定是非常艰难的。”这是赴美上市当天，贝壳CEO在上市致辞中的一句话。 确实，房地产几乎是互联网最难涉足的行业，因为房地产交易标准化太难，交易流程非常复杂，且充满不确定因素，买房卖房对于大多数人来说，一辈子只会发生一两次，交易频率极低。 互联网+房地产是非常辛苦的市场，即使是阿里巴巴也狠狠地栽了几次跟头，一度怀疑人生，最终放弃了，这才有了贝壳后面的机会。 2019年全年，通过贝壳平台完成的房屋交易总共超过220万笔。其中，2019年二手房交易超过607万笔、新房交易超过532万笔，单以成交额计算，贝壳找房是所有行业中的第二大平台，仅次于阿里。 然而，即使是做到了中国最大的线上线下房产交易和服务平台，贝壳的日子也并不好过。 据贝壳的财报显示，过去3年时间，贝壳累计亏损超过40亿元。2017-2019年，贝壳的归母净利分别为-5744亿元、-4678亿元、-2184亿元，2020年Q1季度亏了1231亿元。 截至2020年二季度，贝壳才扭亏为盈，2020年全年盈利278亿元。2021年一季度，盈利106亿元。当销售利润率仅有个位数，2021年一季度的销售净利率为512%，稍有不慎就会亏钱。 而对于此前的亏损，贝壳给出的解释是，最重要的原因是贝壳付给代理商、经纪人的佣金成本越来越高，2018年为218亿元，2019年剧增至347亿元，占了大半营收。 烧钱补贴代理商、经纪人，促进线上成交，贝壳亏损无可避免。贝壳找房一直烧钱利用牺牲短期利益换取长远发展，这种方法是互联网的常规套路，房屋中介背后的高速增长本身就埋藏着下行的风险。 而疯狂的烧钱扩张，也让贝壳的负债规模持续飙升。 据财报数据显示，2017年贝壳找房的总负债为1914亿元，2018年这一数字上升到240亿元，2019年继续飙升至3573亿元。截止2020年9月30日，这一数据飙升至3984亿元。 打江山难，守江山更是难上加难。 贝壳的模式本质就是线上房产中介，不代表买卖双方中的任何一方，也不为任何一方创造价值，唯一目标就是撮合交易，赚取佣金，并没有太高的护城河，而且交易双方的使用频率极低，对价格敏感也非常高。 贝壳将互联网+房地产模式跑通之后，必定会有很多的竞争者蠢蠢欲动，毕竟房产行业的蛋糕实在是太大且非常诱人。 根据恒大首席经济学家任泽平的测算，中国住房地产 2018 年总市值 321 万亿元，相当于美国的 24 倍。当中每年有 6 万多亿元价值的住宅换手、12-13 万亿元新房卖出，再算上租房，就是一年 25 万亿元成交额的大市场，相当于阿里电商三年的成交额。 2020年9月，阿里联手易居杀入线上卖房领域，将成立由阿里控股的合资公司，推出交易平台“天猫好房”，第一期计划投入50亿元。 另外，京东也开始发力线上卖房交易，未来这个赛道的竞争将越来越激烈，贝壳的日子也会越来越难过。 作为中国互联网卖房“第一股”，美股资本市场给予的估值非常高，最新市盈率（TTM）高达539倍，很显然，资本市场高估了贝壳的成长性，低估了行业的竞争激烈程度。 左晖的突然去世，贝壳的江山由谁来守住？这将是贝壳未来面临的最大不确定性。贝壳在公告中表示，公司董事会将对公司治理及相关事宜作出适当安排，并在两周内适时发布公告。 根据贝壳最新财报，截至今年2月底，贝壳创始人、董事长左晖持有388%股权，及高达811%的投票权。 在贝壳团队中，由于贝壳现任CEO彭永东（PENG Yongdong）持股为31%，有1%的投票权，在个人股东中仅次于左晖。坊间猜测，彭永东是最有可能的接班人。 其实，彭永东并非是贝壳的创业元老，2010年，在左晖力邀之下，彭永东才加盟了链家，负责互联网业务。他接手的第一个任务是利用已有在线产品推动真房源数据库的进一步完善以及面向C端的信息展示，这个任务一做就是四五年。 彭永东这四五年的工作，正是贝壳找房的底层支撑。此后，链家每年投入亿元级的资金进行互联网化。而彭永东，如今更成了贝壳找房、链家、德佑三位一体的CEO。 业内人士曾表示，彭永东掌管贝壳找房、链家、德佑，就是被左晖选做接班人最明确的信号。另外，据了解彭永东与左晖的人士透露，彭永东有种“一眼看到本质”的能力，且跟左晖同频、投契，价值观高度一致。 面对强敌环伺，彭永东能否“守住江山”，可能是未来贝壳最大的考验。左晖之后，彭永东带领贝壳翻越“第二座山”，耗资80亿属于同一个公司贝壳找房，脱身于链家地产。贝壳是一个大型的房地产经纪平台，它平台下的链家地产，经营范围包括二手房买卖，租赁，商铺租赁，买卖，一手房代理等业务。贝壳找房成立以后，之前在链家地产投资的股东所占有的股份，以镜像协议的方式平移到贝壳找房。它的股东有20多家，其中有，融创，万科，百度，腾讯等。目前为止链家地产和贝壳找房，是以左晖先生为首的大型O2O互联网中介和平台！以前叫链家网，基本上只在北京发展。后来在这个链家网的基础上成立了贝壳找房，并做成了平台，并在全国扩张。贝壳找房，一家披着“伪科技”和“垄断”皮的公司？资本永不停歇，也不会因为谁而过多停留。 今年五月，贝壳的创始人左晖突然离世。作为贝壳的“灵魂”人物，他的离世无疑给刚上市一年的贝壳带来了很大的压力。 贝壳该怎么走？失去左晖之后，贝壳还能保持较高的增速？当这一系列问题压在贝壳这家企业头上的时候，一切似乎又显得非常明朗了。 因为企业还要前进，困难也还需要克服。 左晖之后，彭永东站在了C位扛起了贝壳的大旗，开启了新征程。 资料显示，彭永东并非贝壳的创业元老，而是2010年在左晖的力邀之下才加入了链家。此后的几年，彭永东一直负责链家的互联网化，后来他成了贝壳找房、链家、德佑三位一体的CEO。当然，这也被外界解读为贝壳接班人的明确信号，但是对于外界而言，彭永东则是比较陌生的。 当下，彭永东面临的问题比左晖当时面临的问题更大。 其一，是未来可能面临的反垄断调查。尽管这件事情也传了好几次最终被证伪，但是不能说未来就万事大吉了。 前几个月，58同城创始人姚劲波就曾公开怼过贝壳，并且直指贝壳存在“二选一”的情况。 其二，作为一个竞争极其激烈护城河较窄的行业，贝壳未来如何守住这块蛋糕？ 众所周知，贝壳找房的本质就是线上房产中介，他们主要收入来源就是促使交易双方达成交易，但房地产交易频率又比较低，交易金额还十分巨大，所以价格是买卖双方最敏感的因素，这点贝壳也不一定具备很大的优势。 第三，竞争异常激烈。由于地产行业想象空间巨大，贝壳赴美上市之后，资本市场又给予了很高的估值，其市盈率高达9367倍，总市值更是达到了558亿美元（约合人民币3605亿元），直接超越了地产一哥万科成为了行业的老大。 此举也造成了多家互联网巨头争相进入该领域。所以，贝壳当下面临的难题比之前更多。为了打破低盈利、窄护城河的困局，贝壳则必须给自己做加法。 实际上，彭永东也就这么做了。 7月6日，贝壳找房宣布与圣都家装达成协议，贝壳将收购圣都家装100%的股份，作价不超过80亿元。 彭永东表示，“我们很高兴圣都加入贝壳，并期待此次收购实现强大的协同效应。” 据悉，该笔交易还需监管进行批准，预计在2022年上半年，该笔交易才能够完成。 那么，为什么贝壳找房此时要大举进入家装行业？ 实际上，当下中国的地产市场，房子已经盖够了，但是围绕房子的配套措施则并没有十分完善，不管是家装领域还是物业服务，未来都是房地产的一个承接。如今，万科、碧桂园、恒大等企业已经将物业服务作为未来的重要增长点，那么贝壳势必就要另辟蹊径，选择和巨头们不一样的行业进行深耕。 彭永东则认为，家装是贝壳要“翻越的第二座山”。从这一维度出发，那么很显然贝壳已经把家装行业作为了第二增长点。 数据显示，贝壳也早在2019年就开发出了被窝这一全新的家装品牌，已经在该行业试水了。到2021年，贝壳在家装行业的布局则一直处于加速状态，此时收购圣都家装则显得恰到好处。 综合而言，我认为贝壳收购圣都家装，是深耕家装行业的第一步，第二步就应该是绑定地产交易，为地产交易后续服务搭建更深的护城河，只有这样贝壳才能在竞争激烈的互联网时代继续领先。贝壳找房和链家的关系是什么 文丨吴大郎 出品丨牛刀 财经 （niudaocaijing） 上市一周年，贝壳的神话，彻底破灭了。 就在贝壳找房发布2021年第二季度财报前的一周，其股价跌破20美元每股的发行价。 财报发布后，由于贝壳找房业绩不及预期，股价低开为1717美元每股，收盘价为1966美元每股，依然低于去年上市时的发行价。 而贝壳找房上市，恰恰就是2020年8月13日。 上市一年，犹如黄粱一梦。 贝壳找房顶着居住服务平台第一股的光环，凭借着房产交易的巨大GTV，以及互联网 科技 股的光鲜外衣，市场曾经一股给予极高的估值。 不仅上市当天股价涨幅一度高达87%，此后，贝壳找房的股价一度达到794美元每股，总市值超过900亿美元。 8月11日晚间，贝壳找房公布了2021年第二季度财报。 财报数据显示，贝壳找房2021年第二季度总交易额达到122万亿元，同比增长222%。其中，二手房交易总额为6520亿元，同比增长117%；新房交易总额为4983亿元，同比增长323%。 营收上，贝壳找房2021年第二季度营收为242亿元，同比增长20%。其中二手房营收为94亿元，同比增长仅为49%。新房交易营收为139亿元，较去年同期的105亿元增长319%，增速远高于二手房交易。 财报发布后，贝壳找房的股价开盘大幅低开，主要是由于业绩不及分析师预期。 贝壳找房第二季度的净利润为1116亿元，相比之下去年同期为人民币2839亿美元，同比下降61%；调整后净利润为人民币1638亿元，相比之下去年同期为人民币2951亿元。 此前，华尔街5名分析师平均预期，不按照美国通用会计准则计算，贝壳找房第二季度每股美国存托股票收益将达025美元。财报显示，不按照美国通用会计准则，贝壳找房第二季度归属于公司普通股股东的调整后每股美国存托股票摊薄净利润为人民币137元，不及分析师预期。 早在贝壳找房上市之初，市场就对其“ 科技 ”外衣的身份有怀疑。 脱胎于链家体系，贝壳找房实际上是以链家为基础，把一整套线下门店等业务装入了线上的贝壳找房体系内。 但是由于其“ 科技 ”的外衣，市场给予了极高的估值。市值高点的900多亿美金，超过了万科等一众房企，即便是当下，40多倍的市盈率也处于较高的水平。 从财报数据中可以看出，贝壳找房第二季度的GTV依然处于增长状态，另外，今年年初有报道指出，贝壳找房的买卖房屋交易服务费用从买方的2%调整为买方2%+卖方1%。意味着，一套200万元成交的二手房，中介费4万元。费率上调后，同一套房子中介费上涨到6万元。 GTV增长，再加上交易服务费用提高，贝壳找房的利润竟然下滑。 财报中还披露，2021年第三季度，贝壳找房的营收将在145亿元到155元之间，较去年同期下降约246%-294%。 自从贝壳上市以来，行业利空不断。 其中贝壳找房对行业是否形成实质性的垄断，这一隐患开始不断放大。 尤其是年初重庆贝壳和链家将交易服务费上调为3%这一行为，让市场更是担忧其通过垄断地位来对行业进行价格控制。 首先，数据方面 ，贝壳找房在深谙房地产的基础上建构了大数据与云计算，并推出了轰动业界的楼盘字典。楼盘字典是房屋信息数据库，也是链家网引以为傲的核心资产。 另外，贝壳找房依托"楼盘字典"的底层基础数据，结合业主、客户、经纪人、平台之间深度连接产生的海量交互数据，打造和升级了全生命周期的真房源验真系统，层层把关进行动态实时验真，提高了买卖双方的找房体验和交易效率。 要知道，当前中国几乎所有房地产中介企业做的都是小数据，而非大数据。 其次，流量方面 ，在很多平台上面，贝壳找房目前占据了所有的搜索入口，这意味着贝壳找房已经占据了所有的线上用户。与竞争对手相比，贝壳找房拥有的是：线上的大数据与云计算，线下的无数门店触点 （加盟的德佑+自营的链家） ，线上线下正在高频交互。 线上抢流量、线下抢门店、内部抓管理，用技术赢得核心竞争力，这或许是贝壳找房迅速发展壮大，并让对手望而生畏的主要原因。 过去两年多时间，贝壳找房，把线上线下两件事强力糅合在一起，凭借着强大的融资能力，他们在中介领域打垮了所有对手。 据了解，贝壳找房分为三个体系，平台本身依靠向入驻的中介品牌收取平台费。 最新数据显示，截至今年6月底，贝壳找房门店数量达到52868家，代理商数量为5486万人。 用左晖的话来说，“我们在做一个球场，希望在这里踢球越来越多，大家踢球的规则越来越好。我们的利益其实在市场的利益上。一个公平公正的协议和规则对贝壳平台的利益是最大化的。” “我希望未来在这个平台达到100个品牌，有一个链家还有其他99个。这是一个极其复杂的博弈，最大的利益应该是博弈的规则。如果行业效率始终这么低，我们就永远没有成长空间； 我们的商业基础结构在发生变化，要么对抗要么一起往前走。但行业必须走出信用损伤的囚徒困境，这是一个负循环。 所有人都在受损，只不过我们没有感知。” 从上线之日起，关于贝壳找房的争议和质疑就没有停过，公司还一度受到同行的“围追堵截”。 不同于链家主打线下直营，贝壳找房是一个基于互联网的开放平台，贝壳找房以共享真实房源信息为号召，吸引中小地产中介、经纪人与经纪公司入驻，在带看、成交等各个环节取得回报，共同切分收益。 创始人左晖就曾经说，有望将贝壳找房做成一个包含链家在内的房产中介都入驻的平台，大家配合分享资源和收益。 然而， 贝壳找房的这一模式从一开始就受到了行业内的质疑和反对。 同行们认为， 贝壳找房本属于链家体系，链家入驻贝壳找房后，贝壳和链家就既是平台还是做买卖的商家，既是中介行业制定 游戏 规则者，又是参与者。 贝壳找房虽然定位于互联网平台，但是最后的成交仍然要依靠链家等线下门店。 此前我爱我家集团董事长谢勇在接受媒体采访时曾直接表示：“ 那种既做线上、又做线下的平台，既做裁判员又做运动员，这在商业伦理和操作逻辑上是我们不太能接受的。 这个行业需要的是百花齐放，而非一枝独秀。” 事实上，链家联合中介抵制开发商的同时，自己也在被行业抵制。2018年，58集团牵头组成“反链家”联盟；金华百家房地产中介机构代表共同签署了《反壳联盟条约》。 对贝壳找房和链家“既做裁判员，又做运动员”行为进行抵制。 这也许是贝壳被质疑垄断的原因。 什么是垄断？指一个行业里有且只有一家公司 （或卖方） 交易产品或者服务。 该 （征求意见稿） 明确地指出，在特定个案中，如果直接事实证据充足，只有依赖市场支配地位才能实施的行为持续了相当长时间且损害效果明显，准确界定相关市场条件不足或非常困难，可以不界定相关市场，直接认定平台经济领域经营者实施了垄断行为。 真金不怕火炼。贝壳找房是否真的垄断了市场，只有看市场相关部门是否具有一双明察秋毫的“火眼金睛”。 贝壳找房平台分析：聊聊链家、贝壳和左晖很多人在朋友圈问，这个贝壳找房子和连锁房子有什么区别？其实说实话，没有区别贝壳找房和链家的关系是什么？他们背后站着中国中介市场最有野心的男性左晖，他被称为影响中国房价的男性，预计今后一年将贝壳找房经纪人的数量扩大到现在连锁店的10倍他复制第二个链家网背后有什么目的？贝壳找房和链家的关系是什么？不仅仅是复印四年前，链家在线正式更名为链家网当时团队想的名字叫贝壳，手绘了新的标志地上跑的几乎都用了，我们在海里用的是窝，五彩缤纷但是，考虑到当时的传统中介行业不一定能接受这样的网络名称，团队也没有建设，所以闲置在一边现在，连锁家网从内部创业团队发展到稳定行业领导的位置彭永东从连锁家网CEO晋升为连锁家CEO，他开始考虑那个贝壳，身份也转变为贝壳家CEO关于寻找贝壳的房间，很多人最想知道的是，它和链家网有什么区别？与两张照片相比，功能上没有明显的差异，但从位置的变化可以看出贝壳寻找房间更重视租赁业务VR看房是另一个明亮的功能，但体验上没有实质性的突破，有炫耀的技术感据官方公告，贝壳找房和链家网最大的区别在于二手房和租房板块对行业开放除链家、自由住宅来源外，还允许外部和其他品牌进入，全面复盖个人、机构但笔者自己测定，现在租赁板块，连锁家和贝壳同时在线了几个品牌贝壳找房和链家的关系是什么左边是贝壳，右边是链家但在二手住宅板块中，其他品牌暂时没有出现，也没有找到住宅的来源标志贝壳暂时由链家自己的住宅来源构成，重要的输血通道还是牢牢地握在自己手里但据内部人士透露，下一阶段贝壳二手住宅将向外部合作者和加盟者开放，个人房东和经纪人可以在上面公布住宅来源，关于是否收费还没有消息但从上述情况来看，即使开放也有门槛，这与真正的互联网平台不同，本质上是封闭的B2B/C模式但是，开放平台本来个很大的挑战，能否控制是重要的问题去年9月，贝壳先去郑州，试图通过共享链家的资源和平台吸引新的经纪品牌但是，链接家的系统平台必须访问经纪人的背景问题来了，非链家中介为什么愿意接入系统？贝壳模式是否与中小企业合并？结果到年底，新进入的店不到30家，大家都不敢轻举妄动，担心连锁店会带来自己的房间为了建立商店对贝壳的信任感团队的人没办法，手把手教新经纪人如何管理房子，如何看房子，如何接电话都要照顾但链接家具有流量，最近一个月，贝壳流量达到链接家的25%，现在链接家的月活约为700万人贝壳也在搭建自己的装修平台，为您提供更完整的服务链条在彭永东看来，贝壳要做的不仅仅是复刻别的链家但是，面对业界长期悬而未决的矛盾，建立贝壳完成链家未解决的使命真的很简单吗？贝壳找房和链家的关系是什么？第二链家背后的目的在巨额资金在外花费巨额资金寻找几乎没有差别的贝壳，为什么在这里不由得问呢？首先，我们必须承认贝壳寻找房间和链家网在功能相似的外观下，所有权没有任何关系贝壳主体公司天津棚科技，左晖个人占股9438%的公司连锁家经过几次融资，股东方面已经包括万科、融创、众多明星投资机构围绕贝壳寻找房间，连锁店开展人事调整，转移核心人才，中下层次的调动也非常频繁下属的员工也开始多次选择留下来，但是很多员工怀疑贝壳的稳定性，不想离开，按兵不动，放心卖房，保障收入集团内部说:翻天复地，粥除人员外，公司10年累计投入45亿元，被认为是链家核心竞争力的楼盘字典，也在一夜之间转嫁到贝壳上大楼字典复盖了135个城市，拥有合计超过1亿套真正的住宅信息的数据库，中介人出身的孙宏斌也是连锁店的股东孙宏斌，但知道这些数据信息的重要性老左自己也知道，与市场纯网络拥有的房地产O2O企业不同，连锁店从在线到在线的模式是自己的优势，这样的数据应该掌握在自己手里但是，这样的话，链接家的网络就会被掏空更重要的是，连锁店在这个过程中是运动员(连锁店网、自由等)，也是裁判员(贝壳寻找房间的发起人和运营者)，难以相信这个平台的真实性和开放性关于这样的说法，彭永东作出了反应，认为链家网变革贝壳的原因还在于规则审判的核心是你必须有规则，这个行业缺乏规则应该有人站起来，我觉得我的规则还不错不然的话，一起试试吧在制定规则方面，贝壳特别是在检查真正的住宅来源方面设立了很多方案和机制同时，他多次强调贝壳作为审判，参加后不会挖选手的房间这一点，还有时间检查也有人认为，一切都是为了链家上市我爱我家在a股市场注册成功后，老左更加着急但是如果你想上市，你必须学会讲故事经过几次融资，连锁家的评价将达到400亿但是，评价越高，到达Pre-IPO时面临的落差也越大唯一的方法是重建新故事，取下自己房地产经纪人的标签，成为技术和数据驱动的网络平台公司请老左开始你的表演贝壳找房和链家的关系是什么？十面埋伏今年，贝壳的KPI达到了连锁网的整体流量，今后一年内扩展到12万家店铺，经纪人数为100万人，相当于连锁店已经知道经纪人公开数据的约5倍，但他们的最终目标是10倍年底前成为行业流量第一的APP！这样高调的目标也引起了竞争对手的警惕和反击贝壳寻找房间从自营交易正式转变为在线公共平台，与58旗下的安居客直接竞争，安居客已经成立贝壳，独家发布住宅来源信息原则:在贝壳上，必须在我的安居客上下线58集团还使用VR房地产品临感、房源全息字典20等一系列手段，提高了连锁家系加盟品牌德佑的经纪人端口费，进行了目的性的反击最明显的是，58和贝壳都把广告投入了中央五套世界杯的黄金时间端午节前，58集团CEO姚劲波积累的全行业真房源誓言大会活动顺利闭幕在现场，姚劲波用决不进入中介业务、继续扩大广告投入、设立1亿元请求基金等口号表明了合作的决心除了左晖，很多中介市场响当的人物来演讲，签上自己的名字发誓在这个大型车站现场，气氛热烈而微妙，某公司多次被提及，中介市场也不再隐藏，分为连锁系和非连锁系大会当天，在连锁家左晖的朋友圈下，发生了以下对话当天晚上，连锁家的高级副社长陶红兵也在朋友圈里藏着针下午这场赌博发誓的大会正好遇到雷雨天气，彩头有点不好中介市场的混乱，多年来没有得到根本的改变58和连锁家，都想成为真正的规则制定者但是，人们对中介行业的态度一两句话也说不清楚中介机构是时候在互联网的扩大下进行变化和进化了中国未来的中介，到底是独秀还是百花齐放？什么时候用户可以计算《贝壳找房平台分析：链家、贝壳与左晖的思考与影响》左晖，链家、贝壳和自如的创始人，于2021年5月20日因病去世，享年50岁。他的离世，让人不禁回想起他对房地产行业的深远影响。左晖的思考与实践，对于贝壳找房的构建与成功，具有不可忽视的价值。本文将深入探讨贝壳找房平台的构建逻辑，以及左晖对房地产行业的贡献。一、平台解构与价值贝壳找房作为链家旗下的平台，已成功在美股上市，市值达600亿美元，超越中国最大房地产商万科，与百度市值相当。贝壳的成功并非偶然，其核心在于构建了一个双边平台，为买家、卖家与房地产经纪人提供信息与服务。平台上的两类群体——交易双方和经纪人——相互促进，创造价值，这是贝壳市值远超传统房地产中介公司的关键。贝壳平台的构建，离不开两大利器：楼盘字典与ACN系统。楼盘字典是房源数据库，通过数据推动行业变革，实现“真房源”；ACN系统则通过标准化、模块化、精细化的合作模式，形成正向循环，确保交易链路上每个角色的高效协作。二、平台演化与影响链家与贝壳的发展脉络，从垂直业务转型平台，体现了左晖对提升行业整体服务水平的愿景。从不吃差价策略的提出，到构建全国网络、发起全国并购，最后到构建贝壳平台，链家与贝壳的使命与愿景始终围绕“有尊严的服务者、更美好的居住”。这一发展路径，展示了左晖对行业痛点的深刻洞察与解决策略。平台的转型过程中，链家面临了从垂直业务到平台业务的巨大挑战。在并网与效率提升等方面，平台需要平衡规模、效率与品质，构建正循环，确保生态的健康发展。如今，贝壳平台已初步实现这一阶段的目标，展现了左晖对平台建设的长远规划与战略思考。三、方法复用与机会了解贝壳模式与发展，我们可以看到左晖坚持正确行事、以客户为中心的领导风格。在选择行业时，他偏好大且复杂的市场，以便创造更大的价值。在面对行业问题时，左晖始终致力于提供高品质服务，最终改变了房地产行业的生态。对于其他行业，左晖的思考与实践提供了宝贵启示。保险、证券、汽车、医疗等行业同样存在服务品质问题，解决这些问题不仅关乎企业生存，更体现了这一代企业家的使命与责任。通过学习贝壳的成功之道，我们可以期待更多的行业迎来变革，提升消费者体验，实现长期可持续发展。左晖的离世，是商业界的巨大损失，但他留下的思考与实践，将持续激励着后来者，推动更多行业向更优质、更公平的方向发展。在左晖的精神引领下，让我们共同期待更多改变与进步。