欢聚时代时什么股票

所谓中概股，指的是那些在国外上市，但是公司控制权或者是控制人是国内的公司，这里说的控制权通常是掌握最大股权，也就是30%以上的股权被国内的公司所控制。　　中概股的产生是在金融改革的背景下，通过海外上市来获得境外投资的一种方式，一般来说，国内公司谋求境外上市多会在香港、美国、英国、法国等地上市。　　同时，对于海外投资者来说，因为看好中国的经济发展前景，所以讲在海外的中国股票统称为中概股，而在以往，中国境内企业想要海外上市首选的就是美国，而对于美国来说，中国是一个非常庞大的市场，所以也乐于接受中国公司在美国上市，这样相当于可以直接投资中国的公司。　　目前来说，比较热门的中概股有不少，很多都是大家耳熟能详的公司，比如： 阿里巴巴、京东、拼多多、 网易、百度、新东方、腾讯音乐、爱奇艺、唯品会、跟谁学、汽车之家、微博、58同城、哔哩哔哩、陌陌、前程无忧、欢聚时代（YY）、虎牙、蔚来、斗鱼、新浪、360金融、趣头条、新氧、易车、小牛电动、老虎证券、搜狐、万达体育、聚美优品、迅雷、蘑菇街、途牛等。　　这些公司之所以选择去海外上市，是因为国内的证券市场相比较发达国家的证券市场还不太成熟，并且国内上市的流程繁琐，耗时较久，成本较高，但是，随着我国股市的不断改革前行，相信未来这些海外的上市公司会逐步回归A股。yy主播签约工会的实际意义是什么？求详细解说！6月5日，小米斥资2亿元，成立了一家创投公司。时隔15年，雷军的投资人身份或将再次活跃起来。以创业的方式做投资2004年，雷军忍痛将卓越网卖给了亚马逊。手握卓越网换来的750万美元，他有些迷茫。经过长久的思考，他决定拿这笔钱做一点有意义的事。既然自己的创业梦想受挫了，那不如试着帮助别人实现梦想。于是，雷军做起了天使投资。当时，天使投资在国内还是一个新名词，也没有完善的法律和制度保障，成功率不足10%。投什么好呢？雷军有一句名言，创业要站在风口上，猪都可以飞起来。他认为未来10年将是移动互联网的天下，于是拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名。雷军投资有个特点，不在乎公司大小。有10多家他投资的公司都是从零开始，甚至有的企业名字都是他起的。2006年，UCweb只有十几个人，连房租都交不起，眼看就要倒闭了，雷军伸手拉了一把，投资200万元人民币，占股10%。他说：“这家公司今后的估值一定会远远超过你的想象！”事实证明了他是对的。2012年，UC浏览器估值已达3亿美元。2014年，阿里巴巴以43亿美元的高价收购了UC浏览器。雷军当年的投资直接增值上千倍。著名投资人徐小平曾表示，他最欣赏的天使投资人就是雷军：“他喜欢以创业的方式来做投资，有时脑袋中有个点子，就开始和朋友一起探讨，然后找投资，一步步把公司创立起来。”雷军也因此成为了“董事长专业户”。许多初创公司鲜为人知，直到二三轮融资时，人们才发现雷军的身影。投资回报率高达百倍今年4月25日，电子支付运营商拉卡拉成功在深交所上市，市值超过200亿，被称为A股“第三方支付第一股”。随后，拉卡拉创始人孙陶然在微博上晒出一块千足金金砖——雷军送的。孙陶然说，雷军和兄弟们约定了，谁做出一个10亿美元的上市公司，他就送一块一公斤的金砖。UC浏览器董事长俞永福有一块，欢聚时代（前身为多玩网）创始人李学凌也有一块。雷军如此豪气，正因为不差钱。他曾说自己投资可变现的资产是一个天文数字。拉卡拉是雷军的第一个天使投资项目，他投资了50万美元。14年后，雷军获得了超过2亿元的投资回报，投资收益高达900倍。同样，雷军2005年投资了欢聚时代100万美元。7年后，欢聚时代在美国上市，以开盘价计算，雷军获得112倍的账面回报，所持股票价值上亿美元。据铅笔道统计，从2004年开始至今，雷军个人共有32个天使投资项目，其中有2个公司上市，3个登陆新三板，2个被小米并购，1个被阿里收购，还有9个项目走到了C轮及以后。由此看来，雷军无疑是一名成功的天使投资人。身后庞大的投资王国小米成立后，雷军开始专注自己的创业梦想，天使投资人的标签逐渐淡化。2011年，雷军成立顺为资本，持股51%。虽然投资行为由此从个人转向组织，但实际上，仍是雷军在做决策。顺为资本创始合伙人许达来曾对媒体表示，顺为投委会每次会议雷军都会参加，所有项目要亲自看、亲自决定。顺为资本也遵循着雷军以创业做投资的风格。许达来表示，顺为是中国最接近孵化器体制的VC，“我们可以创造项目，一起想创业主意，然后找人来干。”据不完全统计，顺为资本共完成300余起投资，其中有9家企业去年成功上市，包括51talk、趣头条、蔚来汽车、爱奇艺等明星企业。企业高层离职原因及代表人物1、YY为了打造更好的生态体系、也为了更好的让主播成长，所以进行了权利下放，所谓的YY签约公会。其实相当于现实生活中的艺人经纪公司一样，负责艺人培训、艺人推广，收入主要是艺人收入的礼物分成，所以公会一般都是帮助艺人提高收入，从而也提高公会收入，相辅相成的合作模式。2、那么怎样去选择一个公会，怎么样去判断一个公会的好坏，无非从三个方面，第一公会是否愿意去培养新人；第二公会管理是否愿意去帮助新人；第三公会实际实力；除了这三方面就是主播自身的 情况，如果主播才艺过硬、长相过硬、设备齐全，那可以选择一个大的公会去发展，如果主播本身是个新人，那可以选择一个小的公会学习成长。扩展资料YY（歪歪），隶属于欢聚时代YY娱乐事业部，是国内网络视频直播行业的奠基者。目前YY直播是一个包含音乐、科技、户外、体育、游戏等内容在内的国内最大全民娱乐直播平台，注册用户达到10亿人，月活跃用户达到122亿。其最早建立在一款强大的富集通讯工具——YY语音的平台基础上。YY为多玩YY的上市股票代码，在纳斯达克交易市场挂牌，YY是一个革命性的富通信社交平台，通过语音、文本和视频等形式让用户参与实时的在线群组活动。 YY客户端是其核心产品，于2008年7月份在中国市场上推出，截至2012年9月30日为止已经吸引了4005亿名用户。在2012年8月份，YY最高并发用户人数达到了1000万人左右，月度活跃用户人数达到了7050万人左右。YY创始人、CEO为李学凌YY的吉祥物为小浣熊YY宣布，已与湖南卫视及其下属子公司天娱传媒签署独家合作协议，将湖南卫视综艺选秀节目《2013快乐男声》引入欢聚时代的互动互联网平台上。欢聚时代将作为《2013快乐男声》的“官方互联网视频互动平台”，为本年度“快男”选秀提供全方位的互动真人秀节目支持，这也是国内电视选秀节目首次与互联网平台深度合作。2014年YY娱乐年度盛典开幕，直播间内同时在线人数高达49万人。2015年YY娱乐盛典颁奖礼在广州进行，颁奖礼现场有超过1500人观看，还有200万人在YY直播平台上观看了实时直播。YY目前拥有122亿的月活跃用户，并致力于为广大具有表演才艺(包括演唱、电台NJ、脱口秀等)的社会个人和组织提供即时表演创作和分享的平台。YY也有将吴克羣、杨丞琳、rain的一线艺人引入到YY的玩唱会；还通过互联网思维推出了自己的女子偶像组合1931。参考资料：-YY雷军为什么辞猎豹董事长？ 企业高层离职原因及代表人物 　创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。 　以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。一、主动离职(个人) 　 1、个人发展需要 　胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的****。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Fbook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持(投资)。 　人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。2012年11月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。 　 2、价值观与战略分歧 　个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。 　人物：吴长江，雷士照明。1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价24亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。 　 3、待遇和激励机制所致 　战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从2004年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。 　 4、遭遇瓶颈，转型 　由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。 　人物：陈一丹，腾讯创始人之一。2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。 　 5、套现脱身 　对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，套现以后，避免风生水起，离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现，离职或前或后。根据统计显示，2013年以来，沪深两市共有318家公司减持套现166亿元，其中，105家创业板公司减持套现3792亿元。截至上半年2月27日，两市共有193家上市公司发布高管辞职公告，其中涉及117位高管辞职。以至于许多业内分析师，已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期，而便于套现就是其中多位高管辞职目的。 　不久前碧水源高管就被广为诟病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。2012年10月25日，于龙辞去公司副总经理职务;同年9月13日，陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;2011年9月，郭辉因工作繁忙原因辞任公司董事及董事会审计委员会委员。2010年9月，碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道，仅近一年来，碧水源5位高管减持已达17宗，套现总额高达7亿元之巨。套项目的一目了然。 　2009年上市的雅致股份，公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职，也成功实现抛售原始股套现。 　 6、掌门人缺点外显太盛 　任何人都有不足，创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门，如果不善于克制或者弱化自己的弱点，就很容易坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么处理的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。早期可能事务繁忙，对团队影响不大。愈是后期，愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。 　人物：王航，好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学，1998年他与周鸿祎一起创办3721，03年一起进入雅虎中国，06年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。2007年，王航离开奇虎创办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO来”。 　 7、同行高薪“挖角” 　人聚的江湖，钱筑的行业。同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗计划”，专门负责从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。 　案例：数不胜数。 　 8、不堪压力重负所致 　经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且反复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企业迫于生存的压力，或者创业者好大喜功或者董事会不切实际，制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃…… 　 9、内部调整频繁，发展空间不足 　很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。 　有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决，结局就是会引起高管离职风潮。例如，国内老牌游戏媒体UUU9(游久网)居然安排了一名技术总监来担任内容总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。 　 10、不喜政治斗争 　宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。 　 11、受他人影响 　高管不是那种轻易受人影响的员工。因其所处的位置，他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密，视野也自然更开阔、全面，看问题深刻，不会浮在表面，人云亦云。但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职7人、雅虎连续17次离职、李宁公司6次、万科连续5次、Fbook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。 　 12、为了家庭退出 　在离职现象中，也有的高管奋斗了十多年，早已经功成名就。这个时候，公司已经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常维护、保持合作稳定，其余就是享受高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。但是可能偏偏这个时候，遇到了难题，家庭发出了需要的呼唤。于是高管坦诚相对，坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业20年，其中10年在万科，今年为了孩子和老婆拿到德国身份证，重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。 　 13、年老病衰、自然退役 　身体不行了，此种退役，毋庸多言。二、被动去职(经济形势、行业、企业) 　 14、业绩不佳 　对于一个高管来说，主负责项目的业绩是至关重要的，将直接影响其职业生涯。很多企业现在愈来愈明确业绩要求，其他的都可以慢慢再谈，唯独业绩面前无话可谈。如“李宁公司业绩做得不好需要找一个人来负责，张志勇出局不可避免……”网宿科技公司董事、总经理彭清，独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是因为蚂蚁短租业绩下滑离职。 　人物：张志勇，前李宁CEO。张志勇1992年加入李宁，2012年离开，在李宁公司服务20年。他曾带领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额，但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存却大涨41%。”。在张志勇离职当日，李宁公司股价却不降反升了7%。 　 15、假公济私 　高管们处于公司高层的视角，可以窥见许多的内在的机密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在经济社会，面对经济利益的诉求加剧的境况下，一旦个人野心膨胀，经不住诱惑，利用职务之便，寻找漏洞，往往就会抓住时机假公济私，损公肥私。表现为，造假账、挪用公司资金，或者**变卖公司资产，亦或者出卖公司机密，变相折价或者超低价或者无偿给予个人相关联的公司、单位，谋取私利。形式很多，不拘一格。当然，这是有风险的，一旦东窗事发。涉事高管自然难脱干系。 　人物：阎利珉，原聚划算总经理。10天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书，根据判决书，阎利珉在聚划算工作期间，先后于2011年4月17日、10月27日，两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，为了感谢其关照而购买的两辆轿车，总计价值538万。除判有期徒刑7年，违法所得将继续予以追缴。 　 16、权力交替 　公司是一个小社会，组织构架清晰、结构森严，除此之外，也是人聚的江湖。初创阶段高管遭遇此类问题较少，关键是公司壮大以后，一切上路了之后。许多关键岗位人才济济，这个时候，人才本身的战略性退而居其次;董事会、老板连同人事部门的感觉就日益凸显出来，且愈来愈占据主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，稳定是相互掣肘、牵衡的稳定。许多高官没有死在黑暗的夜里，却倒在了光明的大道上，就是说的这种情况。他们客观上成为权力交替的祭品。 　人物：刘军，当年联想集团“十八棵青松”之一，现联想集团高级副总裁。联想收购IBM后为了国际化道路走得更加顺畅，请来戴尔高管阿梅利奥为CEO，期间刘军与之“气场不合”，刘军被阿梅利奥的前戴尔同事替换掉出局。后柳传志送刘军到哈佛读书，学成归来时联想已经完全在老领导的掌控之中，被委以重任。 　 17、内部调动换职 　这是一种公司较常采用的方法。不像空降高管，公司提拔既有员工，一般会按部就班，过程一般繁杂雍长。需要全方位的考察和锤炼。这一过程中，换岗考察是一个必要的频繁使用的方法。据有关抽样数据显示，大约一半的高管职业生涯止步在这一步骤上。还有很多公司，采用这种方法冷落员工，玩弄明升暗降、调离核心岗位、职权部门则是另一种惩戒。因为此种情况离职出走的员工不在少数。 　人物：周险峰，原方正科技副总裁。2004年1月，方正发生过一次高管集体跳槽事件。周险峰1994年加盟方正集团公司，2000年任方正科技副总裁兼总经理，主管方正科技的PC研发业务。在2004年1月的这场人事变动中，周险峰将从方正科技副总裁这一实权部门调任方正集团助理总裁，当时方正员工都说这是明升暗降，有架空的意思。不久，周险峰跳槽，任海信数码CEO。 　 18、融资失败 　很多希望上市、借此不断扩大影响力的公司，都有融资的需求，努力过后，成功了人皆欢喜。一旦，屡试屡败，甚至最终公司最高层不得不在多重压力之下取消了上市计划。例如因IPO失败引发高管离职潮的拉手网、凡客诚品、神州租车等等就是明证。 　人物：吴波，原拉手网董事长兼CEO。拉手网先后共经历 3 轮融资，总体融资金额达到165 亿美元。拉手网11年10月底上市失败，迫于投资人压力不少高管离职，12年6月撤回上市申请，同年8月传出吴波离职消息。现在吴波的新创业项目是美佳乐，他说：“别问拉手，这次创业拒绝VC”。 　 19、企业方向性试错 　企业在发展的过程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在发展的紧急关头，往往没有时间过多准备，必须拿出魄力决策，试错、丢卒保车都是必经的途径。例如闻名遐迩的雅虎2007年6月，企业有所迷失方向，它不能决定自己公司的走向，究竟是走媒体公司，还是走技术公司路线业务不断下滑，员工士气低落，这一时期，公司多项举措引得许多高管纷纷离职出走。 　人物：李明远，前百度电子商务事业部总经理。百度曾经在2007年百度成立电商事业部，第二年推出C2C交易平台“有啊”，李明远就是负责人。2010年3月，因为有啊为百度电商探路失利，李明远辞职，同年8月加入UC Web担任产品副总裁，11年11月回归百度，现为百度副总裁、移动·云事业部总经理。 　 20、在资本博弈中失利 　资本和创业者的博弈，两者关系错综复杂、源远流长。两者既有鱼水交融的一面，也有水火不容的一层。资本的本质是钱，事业的目的不仅仅是钱，还有声名、社会价值等等。风平浪静的时候，两者相安无事;风生水起的时候，资本龇牙咧嘴的真相面目暴露，创业者需要与之博弈、甚至被排挤去职的现象也屡屡发生。新浪的王志东、8848的创始人王峻涛、高维视讯科技Mysee高燃、珠海炬力的总经理赵广民、易趣的创始人劭亦波、e龙唐越、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅、TCL移动通信有限公司总经理万明坚等等都是实例。其他高管的命运亦是同系一条线上的蚱蜢，风吹雨飘。就算只是投资者对管理团队失去信心，狂抛股票，也会产生巨大的压力。Zynga游戏公司的股票急剧下降，就是因为投资者对它失去了信心，这种情况下，高管离职非常常见。 　人物：王志东，新浪创始人。2001年，王志东打算趁网络泡沫的时机重组新浪，但方案不同于华尔街的想法。2001年6月，被公司董事会集体解职。 　 21、全行业挑战 　经济危机之后，全球经济一直滞缓不前，受此影响，出口剧减，沿海企业纷纷倒闭。再加上中国劳动力相比越南、缅甸正在逐渐失去低价竞争力，多种因素致使中国经济从绚丽的高泡沫房产时代直往下坠落，最近两年时间从10%跌进76%，再加上各地不平衡，而且很多数据据说水分很大，进一步拉开了差距。危机进一步加剧，社会现金流量剧减，单位货币实际购买力下降。企业作为社会经济生活的一环节，必然深受影响。经济危机，转化为全行业的挑战。这个时候，企业一步步被紧逼压榨了生存空间。怎么办，为了适应这种快速变化，人才的配置被迫随时变化，较大的动态调整随时发生，一步步大规模紧缩，大幅度降薪，大批量裁人，人人不稳、人人自危。 　人物：施正荣，尚德创始人。06年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了，大跃进了，国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备企业发了，卖配件、银桨等企业发了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提炼技术和生产流程套利中国，今天这场皇帝的新装之戏，欧美资本集团获得暴利退出后谢幕了。(by Informas)2012年8月，施正荣辞去CEO一职;2013年3月，施正荣不再担任尚德电力董事长一职，公司破产。 　 22、合约期满 　这是一种较为特殊的情况，一般针对高管阶层，聘约书大约是效率不大的，只存在试用阶段合适留下转正和不合适走人，很少有企业因为合约期满就不继续续聘的。但是现实中，尤其是企业涉及不同国家、不同民族而且语言不同的情况下，这种情况就不难找到。如观致汽车首席财务总监高旭离职，公司的解释就是，只签有两年合约的合约期满。 　 23、站错队 　这种情况也比较常见，除了最高层老总之外，高管们总会因为一些这样或者那样的因素，主要是提拔关系、或者不同的战略思考、决策驱动，可能都会形成不同的群体，也许主观上并没有实质性的恶意，但是久而久之，给旁人一种站队的印象，尤其是在公司调整发展，人事出现空缺、董事会变革的时机，这种倾向很明显。这样往往会触及某些人人的忌讳，从而导致利益受关联，随之波动。当制约的群体得势之后，肯定有失势的一方退出。 　人物：陈晓，原国美电器集团董事会主席。2010年秋，陈晓和黄光裕之间展开一场关于国美控制权的争夺战。在陈晓看来，自己是行使职业经理人权力，而在黄光裕看来，他在威胁自己的家族利益，最后是陈晓去职，张大中出山，“既避免了黄光裕的一股独大，也避免了陈晓的内部人控制。” 　 24、争当甩手掌柜 　人物：求伯君、雷军，金山创始人/CEO。这一幕太过罕见，雷军与老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股东，到最后两人都争着做“甩手掌柜”。但雷军从07年起做天使投资，到10年做小米后心思就更不在金山上，尽管求伯君将最高领导拱手相让雷军也不接，直到求伯君在离职前为雷军找到了张宏江博士来当金山CEO。 　 25、绯闻、违法犯纪 　这种情况比较少见，主要针对高管个人疏于自我管理，腐化堕落，直至人性泯灭，有违法犯罪事宜，一夕东窗事发身陷囹圄，刑法处罚使然，这种情况虽然一般是当事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在内。 ;虎牙钞票枪多少钱雷军辞任猎豹移动董事长：傅盛上位，金山腾讯系淡出猎豹管理。在小米公司即将上市之际，雷军可能忙不过来了？他最近辞任了其担任的一家上市公司的董事长职务。3月13日，猎豹移动(NYSE：CMCM)宣布了一系列董事会人士变动，立即生效。雷军已向董事会递交辞呈，不再担任董事长和董事职务，将担任公司顾问。猎豹移动首席执行官(CEO)傅盛将接替雷军出任董事长，成为真正的掌舵人。与此同时，金山软件(03888HK)首席财务官吴育强、金山软件副总裁刘伟、腾讯公司移动互联网业务副总裁丁珂和腾讯(HK：00700)投资管理合伙人兼总经理李朝晖已辞去董事职务。猎豹移动董事会任命彤程集团(Red Avenue Group)创始人兼董事长张宁、北京首钢基金首席执行官赵天旸、加州大学伯克利分校电气工程和计算机科学系教授马毅博士为独立董事，任命公司高级副总裁肖洁和周品以及腾讯投资并购部助理总经理的郝瑞为董事。猎豹移动董事会现由11名成员组成，其中6名为独立董事。关于雷军是否继续保留猎豹移动的股票，公告中没有提及。一位接近猎豹移动的人士对澎湃新闻透露，“这次变动应该不涉及公司股权。大股东依然是金山，其次是腾讯。”猎豹移动2017年报显示，雷军直接拥有猎豹移动17660294的A类股，持股比例12%，投票率为02%。金山软件的董事局主席则是雷军，金山软件对猎豹移动持股472%，拥有628%的投票权。在这次变化背后，猎豹大股东金山软件和第二大股东腾讯大幅放手，将管理权交给CEO傅盛带领的管理团队，为此公司已经至少筹备了一个月。2月13日，猎豹移动公告称，其控股股东金山软件与傅盛订立投票委托协议，向傅盛转授猎豹移动3781%的表决权。另一股东腾讯将另行与傅盛协议，同意将其不多于4795万股猎豹B类普通股的表决权转授予傅盛。在上述两项转授协议完成后，傅盛及团队在公司中的表决权从75%提高到了45%以上。预计猎豹此后决策速度会更快。目前猎豹移动正在全面转型人工智能公司，此前该公司主要收入来源于海外，其移动互联网工具类产品在海外有更高人气。在2017年12月28日，58集团CEO姚劲波和经纬中国创始团队成员之一左凌烨也加入了猎豹移动，成为公司独立董事。这两年，雷军对“雷军系”“金山系”公司逐渐“放权”。欢聚时代(Nasdaq：YY)2012年上市后，雷军持有238%的股份，这也为雷军带来了10亿美元的财富。不过，2017年，雷军辞去欢聚时代董事长一职，并将所持股权的投票权委托给了李学凌，但雷军仍然拥有欢聚时代175%的股票，担任公司顾问。2007年12月，雷军辞去金山软件首席执行官、首席科技官和总裁的职位，于2008年8月由执行董事调任为非执行董事。不过，业内还有一种说法认为，雷军此番辞任还有一重目的，就是希望在小米公司上市前，尽量避免过多关联交易的质疑。猎豹2017年报曾披露，公司已与小米公司签署了各种协议，相互提供营销和软件安装服务。截至2014年，2015年及2016年，猎豹从小米得到的收入分别为人民币410万元、117000元及28000元，同时这三年分别向小米支付了人民币290万元，4780万元及5940万元。目前，雷军还担任着金山网络董事局主席一职。开直播是怎么赚钱的300元人民币。虎牙直播礼物明细：虎粮1毛，宝dao剑1毛，荧光棒1毛，血瓶6块6火锅66元，魔法书99元，钞票枪300元，奖杯6块6高能预警88元，藏宝图5000元。礼盒1块，星云战机1000元，超时空战舰5000元。虎牙直播虎牙直播是广州虎牙信息科技有限公司旗下的以游戏直播为主的弹幕式互动直播平台。虎牙直播以游戏直播为主，涵盖娱乐、综艺、体育等多种内容，曾获得“易观之星”大奖、“第一游戏直播平台奖”和“最具商业价值奖”。2018年，在美国纽交所上市，股票代码为“HUYA”，成为中国第一家上市的游戏直播公司。2020年4月，虎牙直播宣布腾讯成为虎牙最大股东；10月，虎牙与斗鱼宣布合并，虎牙将通过以股换股合并收购斗鱼所有已发行股份，斗鱼将成为虎牙私有全资子公司，并将从纳斯达克退市。2021年11月9日，虎牙公司公布了2021年第三季度财报。财报显示，2021年第三季度，虎牙公司总收入为2976亿元，同比增长57%。在非美国通用会计准则下，该季度归属于虎牙公司的净利润为180亿元，净利率达60%。发展历程2012年，YY推出游戏直播业务，即YY直播（虎牙直播前身），成为国内首家开展游戏直播业务的公司。11月，欢聚时代公司上市，登录美国纳斯达克，成为行业唯一上市公司。2014年11月，YY直播注册用户突破一亿大关，成为行业首家“亿人俱乐部成员”。11月，虎牙直播行业首次推出1080P高清码率直播服务，并具备支撑百万级用户同时在线观看直播能力。2015年1月，虎牙直播被《互联网周刊》评为2015年度第一直播互动APP。3月，欢聚时代董事长李学凌宣布，继续向虎牙直播业务增加投入7亿人民币。8月，虎牙直播正式签约明星代言人陈赫，首次开启直播行业明星代言人合作。12月，易观智库A10峰会，虎牙直播荣获2015“易观之星”大奖。2016年2月，虎牙直播九位数薪酬签约电竞第一女神Miss（韩懿莹），创行业纪录。2月，央视首次正面关注直播行业，虎牙直播作为行业唯一代表，接受《朝闻天下》新闻栏目采访。2月，欢聚时代执行副总裁董荣杰作为行业领袖代表，做客央视畅谈直播行业发展。8月，虎牙直播注册用户达21亿，月度活跃用户9700万，日人均观看时长135分钟。10月，虎牙直播知名主播Miss、安德罗妮、骚男同时斩获十大影响力游戏大V大奖。11月，虎牙直播获得“第一游戏直播平台奖”、“最具商业价值奖”[3]。11月，虎牙直播2016年正式全网启用HTML5直播技术。用户享受1秒即开看直播”的畅快体验。2017年6月，张一山签约成为虎牙直播品牌形象代言人。7月，虎牙直播荣获首届ChinaJoy红鹰奖“年度最佳电竞直播平台”。2018年1月，虎牙直播荣获2017中国游戏风云榜“年度人气电竞直播平台”。1月，虎牙直播成为LCK职业联赛的外部独家直播平台。3月，虎牙向美国证券交易委员会（SEC）秘密提交了注册上市申请书草案文件，可能会在美国IPO上市，以便获取自己的投资者群体以融资其长期增长。3月8日，欢聚时代正式宣布，旗下虎牙直播与腾讯签订了B股股权融资协议，后者向虎牙投资约4616亿美元。[4]4月9日，虎牙向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO（首次公开招股）上市申请文件。招股书显示，虎牙计划通过IPO交易筹集最多2亿美元资金，该公司申请将其美国存托股票（ADS）在纽约证券交易所（NYSE）挂牌上市，交易代码为“HUYA”。[5]5月11日，虎牙直播正式在纽约证券交易所挂牌交易，股票交易代码为“HUYA”。2019年6月9日，虎牙发布了全新公司级Logo。此后，“虎牙（HUYA）”以及新Logo将成为公司整体品牌的名称，原“虎牙直播”以及Logo将代表虎牙直播的产品品牌继续使用。同时，虎牙将入驻全新大楼。[6]2020年10月12日，虎牙、斗鱼公告称，腾讯将以总价5亿美元将“企鹅电竞”游戏直播业务转让给斗鱼，斗鱼与企鹅电竞合并后的整体再与虎牙合并。合并完成后，斗鱼将成为虎牙私有全资子公司，斗鱼将退市。[7]2021年1月4日，市场监管总局对腾讯控股有限公司申报的虎牙公司与斗鱼国际控股有限公司合并案，依法进行经营者集中反垄断审查。2021年7月10日，市场监管总局依法禁止虎牙公司与斗鱼国际控股有限公司合并2005年是中国掌权的一年。那年夏天，持续数月的《超级女声》，点燃了整个全民的夏天，李宇春成了最幸运的女孩。她带着窃笑的绿色照片出现在《时代周刊》上，成为中国草根和舆论崛起的象征。那一年也是互联网行业非常特殊的一年，很多标志性的历史事件都发生在那一年。中国网民首次突破1亿，成为仅次于美国的互联网大国；第二次互联网创业浪潮正在兴起，老牌互联网公司的高管纷纷离职创业；当百度互联网公司在海外上市时，中国互联网公司的总股票市值达到了前所未有的100亿美元。也是在那一年，以中国南方的两个城市为起点，两个创业者在两个不同的方向探索网络直播的两种发展模式，也拉开了中国网络直播发展史的大幕。每次送礼物，都会有工作人员用麦克风喊“老板给XXX**送了几个花篮”。有时候礼物送多了，演艺吧礼物数量不够，就干脆报数量。毕竟模特不在乎花篮和皇冠，她们更在乎花的钱；而老板不在乎这个，他们更在乎的是场面。这些深深地鼓舞了这位正在为温饱而奋斗的年轻企业家。他兴奋地问演艺吧的销售经理，“如果我把这个生意放到网上，你觉得一个月赚20万可能吗？”“是的！”他继续问：“月入100万怎么样？”，还是得到坚定肯定的回答。与此同时，在数千公里之外的韩国，一个名为“十人间”的在线视频交友平台爆炸了。从线下复制到线上复制，从国外复制到国内复制，这个项目符合那个时代互联网创业项目成功的两条铁律，让这个年轻的创业者下定决心再次创业。当时他很难想象，因为这个决定，他会在9年后成为一家上市公司的老板，他就是傅。于是在2005年底，傅创办了3354“久恋”，一个陌生人视频交友社区，并成功获得150万美元天使投资，开始了他的第n次创业。无论是傅还是“天长地久的爱情”，他们的名字可能会让人觉得很陌生。但在后来，傅给自己的项目起了一个更为人熟知的名字——9158，一个在中国网络直播发展史上绕不过去的名字，也是秀场直播的鼻祖。直播间就像一个有主播表演的盒子。如果你想进直播间，你得先付钱。当你喜欢的人表演时，你可以给表演者虚拟礼物，相当于线下“小费”。傅把他在那个演绎吧里得到的所有灵感都搬到了网上，变成了一场“现场秀”。一切都在按他当初想的进行，但业务收入并不是他当时想的月入百万，而是月入五千万，毛利近九成。这一切都归功于他的网上推演。是一个月活1000万的线上超级扣费。当时以广告收入为主要单一商业模式的中国互联网行业雷声大雨点小，更多同行将目光投向了节目直播的9158。刘芳芳创始人柳岩是许多对此表示惊讶的同行之一。此时，他刚刚与Sinacom创始人王东安分道扬镳，创办了主营UGC视频分享平台的刘芳芳。他和同时期的土豆、优酷一样，梦想做中国版的Youtube。虽然经历了一些波折，但是六间房最初的发展还是不错的。诞生了《鸟笼山剿匪记》等爆款视频，用——的密码在网上赚钱。虽然不能有效变现，但也是那个时代互联网公司的普遍现象。盈利的唯一途径是融资，这当然为未来埋下了巨大的隐患。理想主义者也被迫向现实主义低头。因此，在2008年，刘芳芳正式转变为现场表演。从那一刻起，刘芳芳的账户里开始有钱了。也就是那个月，创业4年的六间房终于用赚到的钱给团队发了第一笔工资，这也让柳岩真正看到了节目直播的营收能力。次年，一款名为《魔兽世界》的游戏风靡全球，包括拥有众多游戏玩家的中国。魔兽的爆火不仅为他的多玩网带来了巨大的流量，也让他发现了一个新的机会。在这类MMORPG游戏中，出现了一个全新的游戏概念——副本。用户需要以团队的形式合作完成任务，很多需要几十个人。在这种既需要操作，又需要合作沟通的场景下，文字聊天非常不方便，也很累。但是目前市面上现有的语音聊天系统并不是专门为游戏打造的，玩家在游戏中的体验非常糟糕，延迟、卡顿、掉线严重。于是他决心打造一款不卡顿不延迟的多人语音聊天软件。很快YY语音就诞生了，并迅速占领了游戏市场。他就是李学凌，快乐时代的创始人。YY之声也改变了魔兽世界玩家的社交方式。即使不玩游戏，也会有人用YY语音交流，逐渐延伸出唱歌讲故事等娱乐活动。看到同期9158的热潮，李学凌也顺势而为，在YY语音中加入了很多娱乐和付费功能，让YY逐渐从一个“多语音软件”转型为“直播平台”，并最终在2012年登陆纽约纳斯达克，这甚至比率先登陆的9158还要早两年。成为国内直播行业首家海外上市公司，稳坐直播第一把交椅。同年，李学凌从YY调来一个20人的联合项目团队，开始YY游戏直播业务，也就是后来的虎牙直播。几乎与此同时，当时刚刚接手二级航母a站的陈少杰也决定成立斗鱼项目组，进军游戏直播领域。到目前为止，秀场直播和游戏直播，这两种最重要的直播内容形式都一一出现在大众的视野中。两年后的2014年，傅的互动在港交所上市。YY和9158的上市，代表着PC时代直播的格局已经尘埃落定。但随着移动互联网的快速发展，直播的内容供给端和需求端都发生了巨大的变化，直播正式进入了人人可以直播、人人可以享受打赏的阶段。这也是彻底的。点燃了每一位直播觊觎者的野心，都渴望抢到移动互联网的门票，创造一个新的直播秩序，于是各路资本和创业者纷纷涌入直播这条新赛道，这便在2016年拉开了“千播大战”序幕。而现在人们所熟知的直播产品，都只不过是那场惨烈战役中的胜利者，或者说是幸存者罢了。因为他们都很难料想到，正当这场战役血雨腥风之时，时代变了。天下，一时间成了短视频的天下，而正激战正酣的传统直播公司们似乎成为了被时代遗忘的人。再后来，便是一些耳熟能详的故事了。透过直播发展的简史，你会发现，直播的发展伴随着的是互联网商业模式的发展。赚钱是直播发展的第一动力。正因为它有着出色的营收能力，才使得无数的资本与创业者投入进来，而正因为无数的资本与创业者投入进来，才使得直播在不断变革中发展，在发展中演进。直至今日，直播也依然活跃在大众视野，不过却是以直播电商的形式。直播俨然成为了一种基础工具，做到了真正万物皆可 直播，可以赋能于各种业态。当然这都是因为直播行业发展到如今已经处于成熟衰退期了，自身流量、变现效率以及增长趋势都处于一个下滑趋势，所以才使得更多的被互联网公司当做一个插件工具，用于自身业务和商业化赋能。本文呢，主要是围绕单纯的直播业务所聊，因此也不会去探究直播 业态。直播到底是如何赚钱的？想要回答这个之前，我们还需要去认真思考三个问题：第一直播面向的用户到底是谁？第二用户为什么会付费？第三直播公司到底通过什么赚钱的？回望直播发展之初的状况，“草莽”或许是一个贴合到不能再贴合的代名词了。这不仅仅是对那个年代的概括，更是对那个时代互联网创业者的概括，以及直播发展模式的概括。无论是傅政军还是李学凌，无论是9185还是YY，都毫不避讳地表示他们瞄准的用户，正是中国社会的基本盘：那一批生活在三四线城市或者农村，消遣娱乐方式甚少，业余生活枯燥无聊，时常混迹KTV和网吧的普通人。傅政军直接把他们称之为“屌丝”，李学凌则亲切地称他们为“草根”，而现在我们把他们称之为“下沉人群”。但无论时代和社会如何发展，无论我们给这批人冠上什么代名词，都无法磨灭他们才是占全国70%人口的大多数这一事实。任何成功的产品本质上是在解决最大公约数的需求，而直播产品同样如此，是在解决这批大多数人的需求，面向他们提供相应的服务。正因为如此，早期的秀场和语音房才会被所谓的“主流社会精英人群”打上“土味”、“低俗”的标签，完全入不了他们的法眼。但这丝毫并没有影响直播行业的迅猛发展，反倒是拥有了更大的势能。这种巨大的势能当然一方面得归咎于这群人具有足够庞大的基数，而另一方面或许才是更重要的，他们天性充分的暴露，需求足够的原始。人性本恶，这种恶倒不是说罪恶，更多的是诸如暴食、色欲、贪婪、暴怒、懒惰、忧郁、虚荣及傲慢的人性缺陷。所谓的“屌丝阶层”相比于“精英阶层”来说受到教育程度、生活环境、经济基础的客观因素的影响，对于人性中的“天性”有极大的保留与放纵。当然，正因为如此才凸显出教育的意义，人们常说教育是反人性的，教育的目的就是为了教化和克制人性的缺陷。言归正传，马斯洛需求理论把人类的需求归为5种模型，分别是生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现需求。层级由低至高，构成一个金字塔形。层级越低的需求，需要程度越大，具备的势能越大。人性使然的需求自然都是层级非常低的需求，同时又是迫切需要被满足的需求，从而使“屌丝”愿意付出超乎常人目光的代价去满足自身所需，也成为了最优质的直播目标用户。“互联网最早的商业模式是广告，后来游戏是‘仇恨’，而我们是基于‘爱慕’。” 这是傅政军在9185时期接受采访时对于秀场直播商业模式的描述。现在回头看，不禁为他对于直播受众人性的拿捏而鼓掌，不过准确来说，直播基于的不仅是“爱慕”，更是“爱慕”与“虚荣”。直播这个商业模式之所以能够成立，是基于用户对于主播“爱慕虚荣”的情感，而情感产生的原因就是直播本质上是一种一对多的社交。我在自己以前的文章里对于社交有过深度的剖析，凡社交必存在三要素：内容、互动、关系链。基于以人为本的内容而产生文字或语言等的互动行为，进而产生关系沉淀为关系链，再促使内容持续产生形成社交生态闭环。反观直播，不论是游戏直播或是娱乐直播，主播通过直播向用户不断传递内容，这种内容既包括颜值、身材、年龄，又包括唱歌、表演、游戏技艺，基于信息要素的不断释放，用户会跟感兴趣的主播进行互动，相比于传统社交、社区产品里的互动，直播中除了评论、弹幕还可以通过送礼等付费方式去与主播进行互动，而互动本身会帮助建立主播和用户的关系，加深感情，甚至产生归属感和拥有感，并且这种感觉会在直播这种一对多的群体同步社交场景中增强许多。当然，正因为直播的社交属性，也造成了大部分用户看直播是为了特定的主播，付费更是如此，这也会为直播平台埋下隐患。用户在这种场景下的付费，其实是为自己的情感付费。我自己曾思考过一个直播用户付费模型 ：“付费意愿=（冲动程度爱慕虚荣）/决策时间”。冲动是必要条件，一个完全理智的人是不可能购买任何一件非必需品。而在直播里，绝大多数需要用户花钱的东西都是非必需品。此外冲动程度分为内在和外在两种，内在是个人性格所导致的，有些人就是易冲动人群，而有些人不是；外在就是外部环境所致，比如时间、氛围、节日等外部因素，这两者都会影响一个用户的冲动程度。“爱慕虚荣”则是说的用户在直播产品中是否存在对于主播的爱慕之情，以及虚荣之心，这种情感因子是对于冲动程度是一种倍增，也是撬动用户付费的关键因素。而决策时间则是用户在这次付费过程中考虑是否消费所花的时间，虽说是用时间衡量，但涉及到理解门槛、付费门槛、心理阈值等多种因素。这些因子环环相扣，相互作用下，决定了一个用户是否会进行付费。所以在直播的营收设计当中，任不任务，冲不冲榜，功不功能其实都不重要，重要的是围绕主播如何制造用户的冲动点，如何建立并满足用户的爱慕虚荣，如何缩短用户的决策时间才是重中之重的大事。时至今日，直播早就不是一个像9158那时毛利率接近90%暴利的行业了，毫不夸张地说大部分的直播公司赚的是一份辛苦钱。前不久，斗鱼公布了2021年第四季度及全年未经审计的财务报告。报告显示，2021年全年斗鱼总营收9165亿元，其中第四季度斗鱼总营收为2328亿元，同比增长26%；毛利润达245亿元，同比增长343%。斗鱼直播的毛利率仅为105%，其他直播平台的毛利率大概也都这般，大差不差。毛利率105%是一个什么概念呢？拿各个行业大致的毛利率对比一下就知道了。这个毛利率在常规行业里排在倒数第三，仅高于快递行业9%以及普通打工人。而废品回收行业毛利率是直播的35倍，更别说网络游戏的毛利率是直播的9倍。可以说10%的毛利率已经算是非常低的水准了，当然这也是因为直播自身盈利模式造成的。早在9158时期，傅政军曾对媒体表示“正是围观的多数“屌丝”促使少数“土豪”为9158贡献了收入”，时至今日大部分直播平台赚的依旧是头部大哥的钱。直播平台想要赚更多钱就得找到更多的大哥，而这个过程打个比方就好比是美国西部老**里的淘金一样，主播只不过是淘金工具筛网，用户流量就像是河水，漫灌之下透过筛网，留下极少数的金沙，这些金沙就是直播平台的大哥。这个过程单靠产品设计是没用的，更多的需要运营来介入，这也迫使直播公司跟电商公司一样，同属运营劳动密集型行业。要想结束一场战斗，最好的办法就是打败所有的对手。中国互联网历史上无论是“百团大战”，还是“网约车大战”，无不是在印证这句箴言。但经历过惨烈的“千播大战”之后，直播行业并未像历史那样出现一家独大，赢者通吃的局面，反而是优胜劣汰之后，呈现出百家争鸣之势。就是在这种异常温和的环境下，甚至后来还孕育出并未参与过“千播大战”的行业营收规模Top2，这便使得一场烧钱闪电战被迫转为了一场持续消耗的阵地战。战斗不息，竞争不止。上文中也说到直播的社交属性为平台的发展埋下了巨大的隐患，这便是用户对于主播有着强大的连接和依赖，流量和营收都附着在头部主播身上。遵从二八法则，绝大多数平台头部主播占据整个平台主播营收的8成左右，头部主播即流量，头部主播即营收，各家直播公司的竞争也始终是围绕头部主播而来的。但想要培养出一个头部主播又是非常难的，看看现在市面上的头部主播你就知道了，娱乐主播不能仅仅长得好看，还要有才艺，幽默会唠嗑，游戏主播不仅仅要会玩游戏，还要会讲段子，会来活儿，简而言之头部主播就是一种触类旁通的复合型人才。直播公司既然不好培养，就只能去市场上购买了，本来头部主播少就算了，可偏偏竞价者还多，使得头部主播奇货可居，签约费用少则千万，多则上亿。不仅如此，正因为头部主播过于稀缺，使得各家公司对于竞争对手的头部主播虎视眈眈，也导致平台之间相互挖角成风，行业逐渐陷入一个恶性竞争的漩涡之中，才会出现诸如斗鱼违约挖角被罚4970万的案例。直播平台的主播一般分为公会主播和素人主播两种类型。公会主播即由公会运营的较为专业的主播，素人主播即没有公会的普通主播。公会这种制度最早是由原YY的CEO陈洲建立的，灵感也是基于游戏公会啦。公会相当于是经纪公司，会去签约和培养主播，然后让她们在直播平台进行直播获取收入分成。创立这种制度的初心就是为了通过下放主播管理运营权，以此降低直播公司的运营成本，当初YY也确实通过公会制度由少量运营管理了数百万的主播，公会制度也很快在所有直播公司都推广开来。但随着直播不断的发展，以及竞争逐步升级，围绕着主播的竞争也使得公会主播的收入分成水涨船高，公会主播行业普遍分成水平在60%左右，有更高的达到百分之八九十。甚至超高的分成比例都成为了恶性竞争的一种武器，用近乎百分百返点来吸引更多公会和主播的入驻，同时公会利用超高返点进行无限刷流水，一方面制造一种假象使得大哥跟进，另一方面则是拉高整个直播平台账面流水，但这种超高的分成也正是导致直播公司表面盈利看似上涨但是毛利可能并没有相应的上浮的罪魁祸首。若把国内互联网的竞争拆解成不同的阶段的话，我认为最主要的是两个阶段：第一阶段围绕着需求展开的竞争，国内互联网行业从无到有，处处是蓝海，你做了就可以成，因此对于互联网公司来说最重要的就是找准没有被满足的需求并快速占位；第二阶段围绕着时间展开的竞争，国内互联网行业发展比较成熟了，处处是红海，赛道和对手越来越多，可用户留给互联网的时间是有限的，各家公司最终是在争夺有限的用户时间。需求即流量，时间即流量，不论第一阶段还是第二阶段，最终竞争的就是流量。再说回直播，起于2005年，兴于2016年，按早的算诞生距今也有快近20年的，也经历了两种阶段的竞争。尤其是在第一阶段的竞争中，直播就是诞生于需求竞争，因此快速地获得流量并发展起来。但在如今，在对于用户时间的竞争中，直播显然是变得愈发乏力了。不同于诞生之初，与长视频、网络游戏混战于各种城镇网吧的年代，如今的直播虽然也已经进入了移动互联网时代，但依旧带有与这个时代格格不入的特征：实时性要求高、单场时间长、有效内容密度低。在这个分秒必争，寸土寸金，就连时间都被碎片化的时代，围绕着用户时间的战斗已经是到了颗粒度竞争的地步，你很难去让用户在固定的时间段，花很长的时间去获得无法持续且短暂的欢愉。且不说直播无法满足当代用户的需求罢了，更何况还出现了过去长视频、网络游戏更强力的竞争对手与它正面硬刚。这个对手便是短视频，拥有着与直播恰好相反的特征，用户花相同单位的时间便可以获得持续不间断的多巴胺刺激，并且依托于算法，使得这种刺激效率变得十分高效。根据极光的数据来看，移动网民人均app每日使用时长中，短视频占据了其中30%并且有持续扩大的趋势，可以说是当下绝对的time killer，而直播只能望尘莫及。流量的缺失就像第一块倒下的多米诺骨牌一样，会产生一系列的连锁反应。首当其冲的就是流量变现，其次就是广告收入，然后就是最重要的打赏营收，上游建了水库拦水，下游还怎么淘金，最终使整个直播生态陷入恶性循环。整个直播红利的消逝是伴随着边缘营收的消逝。所谓边缘营收，就是游离于未监管与被监管灰色地带的风险收入。直播最初就是将线下会所通过视频直播的方式搬到网上来，通过颜值出众身材火辣的主播来挑动需求旺盛的下沉人群，使他们为自己过于旺盛的多巴胺买单，就是如此简单粗暴的商业逻辑，造就了早期直播时期的暴利。时过境迁，直播在商业逻辑上其实没有太大变化之下，且内容和品类有了较大的扩展，但利润却早已大不如前了，有一个重要的原因就是在于监管问题。在最初的发展过程中，直播属于一种缺乏监管的野蛮生长状态，但随着行业发展愈发成熟，相关部门的监管政策也随之跟进与完善。无论是色情也好，擦边球也罢，甚至是私密直播间，这些最受直播受众喜好，并付出高价的内容都必然遭到监管部门的持续重拳，直播平台为了明哲保身也不得不做好自身内容的监管，迫使走向“尺度越小，付费越少”的僵局。除了内容监管风险外，未成年人消费风险也是令各大平台头疼的问题。通过上文说的付费模型来看，未成年人是最优质的直播用户，年龄和心智的不成熟造就了其冲动程度高、爱慕虚荣高、付费决策时间短的特质，因此在很多平台未成年人消费的占比可不低，尤其是对于游戏直播来说。随着未成年巨额打赏新闻不断爆出，逐渐成为一个社会性问题，相关部门对于未成年人打赏问题也越来越重视，监管也在持续加码。2021年3月8日，十三届全国人大四次会议在北京举行，最高人民法院院长周强在会上作最高人民法院工作报告。在报告中，周强院长提到在加强未成年人司法保护方面，法院审理未成年人直播打赏无效案，直播平台全额返还158万元打赏金。此案同样入选最高人民法院未成年人司法保护典型案例。这也意味着一旦未成年人的监护人以未成年人打赏作为理由，并且提供证据证明为未成年冒用成年人账号进行打赏，就可以向平台申请退款。监管的逐步加码也在一刀一刀切掉了一块又一块过去被直播公司视为诱人的蛋糕。四、To be or not to be , that is a question困境之下，生存或者毁灭，这是一个值得直播行业思考的问题。不得不承认的一点，国内整个直播行业经过十几年的发展，到如今已经处于一个成熟期向着衰退期过渡的阶段。单一的直播业务赚钱越来越难，增长越来越缓，而竞争却越来越激烈，很难支撑得了一个讲得下去的故事，所以这才会沦落到如此境地。早在2019年，李学凌曾说“BIGO帮助YY证实了一件事：直播在海外的收入模式是成立的。”，而那时已经是BIGO在海外深耕第五个年头了。在当年欢聚时代收购BIGO后的内部公开信中李学凌表示“世界上最终将是三大市场的竞争：欧美市场、中国市场、正在崛起的第三世界市场。未来主力的互联网公司就是在这三个市场发力的。未来十年，是东南亚振兴的十年，第三世界国家将迎来发展机会。”逃脱国内市场的禁锢，剑指广袤的海外市场是欢聚早就做好的打算，近几年很多公司也纷纷下海。除了海外市场，对于直播盈利模式多元化的探索或许也是一条出路。一说到这，可能有人会想说直播电商，的确近几年直播电商发展迅猛，但这更像是直播工具对于电商业务的赋能，除了抖快对于传统直播公司并不太适用。当旧直播已成往事，新直播或许在不久的将来以一种崭新的方式再次与大家见面，这场关于赚钱故事还未完待续。本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议