公司送激励股票违法吗

一、非上市公司可以实行股权激励吗1、非上市公司可以实行股权激励。公司将股份用于员工持股计划或者股权激励时，可以收购本公司股份。股权激励份额总数累计不得超过公司股本总额的10%，股权激励的员工实际享有股东的分红权、收益权。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百四十二条第一款公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。二、非上市公司收购股权如何转让非上市公司收购股权转让方法如下：1、召开公司股东大会，研究股权出售和收购股权的可行性，分析出售和收购股权的目的是否符合公司的战略发展2、聘请律师进行律师尽职调查。3、出让和受让双方进行实质性的协商和谈判。4、出让方（国有、集体）企业向上级主管部门提出股权转让申请，并经上级主管部门批准。5、评估、验资。6、出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需到国有资产办进行立项、确认，然后再到资产评估事务所进行评估。7、出让方召开职工大会或股东大会。8、股权变动的公司需召开股东大会，并形成决议。9、出让方和受让方签定股权转让合同或股权转让协议。10、由产权交易中心审理合同及附件，并办理交割手续。11、到各有关部门办理变更、登记等手续。向激励对象授予股票期权是利好吗公司上市前给员工一定的激励股票，这就是所谓的股权激励计划，员工不需要出钱，当然这是分为两种的，一种是福利性质的，就给到达一定阶层的员工配发股票，原始股上市之后你这个股票就值钱了，然后有一部分是那种低福利性质的，就是给你优先认购权。前者给中高层配发的原始股一般是不收钱的，这就是真正的股权激励，因为这公司还没上市，公司想要正常上市，是不是要保证各方面的数据指标都没有问题，比如说公司的营收，公司的净利润，公司过去的这个资产负债比等等都是有一定要求的，一般来说资产负债率是不超过的70，资产负债率过高会出问题的，房地产行业国标高一些，但是超过70%警戒线也会红色，为了保证不受影响，那就是激励这些中高层管理者把控这些数据为企业上市做好准备。因为这些中高层管理者他们本身的工作状态如何，这个会直接影响到企业的未来表现如何，如果说这些中高层管理者手中都有原始股，他们自己就清楚好好干，这公司如果真的上市了，就未来一两年审核之类的程序都过了，那手中的元素股一下子翻几十倍甚至是上百倍原来不值钱的东西，现在他可能一下子就变成几十万上百万了，所以对于这些中高层管理者是有很大的激励作用的。但是那种低福利性质的优先认购权那就不算是配发股票了，就是说这公司还没上市呢，你可以因为公司员工的这个身份提前投资，然后公司再把这个原始股给你，等公司真正上市了你也会赚钱，不过一般不会这么搞，因为公司的原始股份额比较少的情况下进行的计划只能说是全员持股计划，那个程序上执行起来非常之麻烦。股权激励是激励机制的一种，一般是企业为了激励员工工作，留住优秀员工而建立的一种长期的激励措施。股权激励具体是指公司给予想要激励的对象一定的股东权益，从而实现对员工的激励效应，将其与公司连接为利益共同体。一般来说，实施股权激励计划对于公司股票来说都是利好的消息，无论采用的是限制性股票形式、赠予员工股票还是补贴员工购买股票形式等，都会对股票产生一定的利好影响，但总体来看影响都不明显，不过其中补贴员工购买公司股票的利好影响最大。如果市公司开始实施股权激励计划，一方面计划本身会对公司经营产生有利的作用，另一方面说明该公司看好未来自己股票形式，所以说股权激励计划一般产生的都是利好的影响。但是，股权激励计划实施以后，股价也可能会下跌，所以，投资股市还是要谨慎。扩展资料：我们不能简单地从当地的角度或用单一的判断标准来说股权激励是否有用。它之所以有用，是因为它是商业模式中的顶层设计，是一种管理艺术，是企业管理模式的创新，避免了雇佣模式带来的低效率，不仅仅是员工股权，的分配，而是股权激励更是一种开放的力量，它允许个人价值在公司的这个平台上不断倍增，消除了公司管理模式的集中化，建立了高效、联动的合作伙伴利益机制。以下是对公司实施股权激励有效性的解释首先，股权的激励可以形成公司稳定的核心团队。股权激励计划的对象一般是公司中，的高层管理人员、核心技术和业务人员，他们是企业的高层管理人员和核心员工，是公司利益的创造者。股权激励在凝聚核心骨干和稳定核心团队方面发挥了作用。其次，绩效激励的形成，锁定了企业未来的发展绩效。一般来说，股权激励的目标是完成一定的业绩指标，或者公司的利润达到一定的增长，或者达到公司的业务等指标。激励目标要想锻炼业绩，必须满足一定的要求，从而基本锁定未来三年的业绩增长，为市场提供良好的业绩预期。筹划股权激励第三，完善公司治理，提升价值创造能力。股权激励是一种长期的管理机制。通过股权激励计划，可以增强企业管理团队和业务骨干实现公司持续健康发展的责任感和使命感，实现股东、公司和激励对象之间的利益一致性，有效弱化经营者的短期行为。因此，管理者和骨干在任职期间会更加关注公司未来的价值创造能力，有效提升公司的长期竞争力。股权的激励措施有些是通过购买，有些是通过给予。总之，这些激励需要根据企业的发展需要来制定，股东的绩效考核也是非常关键的。